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在現代信息技術飛速發展的背景下，港口管理與生產作業逐漸實現了計算機化管理，而隨著港口功能和業務不斷的拓展，港口企業對現代化管理的要求越來越高，港口企業管理開始面臨很多現實問題和管理難點。

集團化、多元化經營，集團管控風險顯著放大

港口集團在取得協同、整合、規模優勢等利益的同時，隨著資產規模的擴大、涉足產業的增加，企業所面臨的各種投資、運營、管理風險被顯著放大，同時，港口企業集團化的管理模式、多元化的行業經營特點和國際化的業務運作方式，也對港口企業的風險內控體系提出了更高的要求。

跨業態經營，集團績效評價和決策難度大

港口企業作為所處行業門類多、下屬企業多、產權結構復雜的大型集團企業，經營信息復雜，缺乏有力的經營信息支撐，難以對企業經營中存在的風險進行預警，難以對業務單元進行客觀、有效的績效評價，集團管理難度大。

財務管理復雜，關聯交易多

港口集團股權關系復雜，管控內容龐雜，財務體系層次多，財務管理多元化，財務管控內容復雜。港口集團與下屬企業以及各下屬企業之間內部關聯交易頻繁，下屬企業財務系統分立，缺乏集團和下屬企業之間的協同，合并報表工作難度大，效率低。

集團資產多且分散，資源調配難度大

港口企業屬于典型的資產密集型企業，港口相關資產價值大，數量多。多為專業設備，資產類別多。資產分布在各個碼頭公司，資產結構復雜，實物分散。港口企業資產管理通常相對粗放，資產利用率差，資產動態監督與資源配置管理薄弱。

員工數量和類別多，人員管理復雜

隨著港口企業的迅速發展，港口企業勞務用工呈增長趨勢。港口企業員工數量龐大，多職級、多類別的人員結構增加了港口企業人力資源管理的難度。如何科學的規劃港口企業的人力資源，建立有效的績效和薪酬管理體系，強化港口企業人力資源建設，是應對港口企業間人才激烈競爭的重要課題。

物資種類多，采購分散，物資管理困難

港口企業涉及多行業經營，物資種類多，采購分散，采購成本較高，集團采購的批量優勢和價格優勢會對港口企業的經營收益產生重要的影響。同時，分散的采購方式缺乏集團層面對物流和資金流的控制，不利于全局統籌。因此，強化港口企業的內部物資管理和成本控制是非常重要的管理內容之一。

系統分散、孤立，難以集成

由于港口業務的特殊性，港口企業通常具有自己專門的港口業務系統，但由于缺乏整體IT戰略規劃，大部分港口企業沒有把港口管理信息系統和業務信息系統的數據打通。業務系統之間、業務系統與財務、人力資源、辦公協同等管理系統之間相互孤立。個性化、分散的信息系統難以集成，導致集團領導決策缺乏依據，企業集團管控力度薄弱。

集團內部管理缺乏協同，管理效率低

港口企業集團內部組織之間、成員之間的協調與溝通頻繁而復雜，有效溝通存在障礙。在港口集團不斷擴展業務范圍和管理復雜度不斷增加的背景下，隨著港口企業應用軟件系統的不斷擴充，集團協同辦公和集團信息化管理系統中存在的各種矛盾逐步凸現，港口企業內部管理效率亟待提升。

該文章在 2012/4/25 9:49:53 編輯過