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　　【編者按】這是發表于科技博客Techcrunch的一篇專欄文章，作者是Greg McAdoo，身兼Airbnb董事局成員、紅杉資本合伙人等多重身份。

　　投資人總是告訴你要有想法、熱情、執行力，這些當然沒錯，但下面這些建議可能是你平常比較少聽到的：1、選擇一個尚未成熟的市場切入；2、留意那些不尋常的舉動；3、時勢造英雄，而非英雄造時事；4、專注于一件事。

　　1、選擇一個尚未成熟的市場切入。

　　很多人告訴你要做有大量市場需求的產品，可是大市場意味著現在一定有大批人在做，在這個階段進去本身就慢別人一拍，成功的幾率很小。如果你選擇一個現在需求很少但你預見未來一定有市場的領域，找準了，進入這個領域，你很有可能就是這個領域今后的領導者。你要確保那個領域未來是有市場的，并且十分堅信，這樣你在遇到一些暫時的阻滯時才不會被打垮。

　　2、留意那些不尋常的舉動

　　如果有很多人正在努力地想要解決某一個問題，那這個問題值得你關注，尋求解決這個問題的方法也許就是你的創業方向。

　　另外，經常留意那些不尋常的舉動。Drew Houston 會奇怪為什么人們用郵件發大文件給自己；Patrick Collison 想為什么在網上辦個信用卡這么麻煩；Daniel Gross 思考為什么他要查了6個app才知道他那一天的日程。同理，關注那些有待解決的問題——可能是一個機會，也可能那個問題根本解決不了，你要深思熟慮，自己判斷。

　　3、時勢造英雄，而非英雄造時事

　　不管由移動終端到PC端的轉變為微軟和戴爾帶來了什么福音，不管團購的興起怎樣地推動了Airbnb的崛起，這些局勢都不是這些公司自己造出來的。就好像一個沖浪的人一樣，他會關注風浪，通常比別人更早地預知風浪什么時候來，然后選擇時機出海。他們能預知風浪來臨的時間，做好最適合的帆板，也有不懼風浪、鯊魚和未知危險的勇氣，不管風浪多大，都能以鋼鐵般的意志凌駕于風浪之上，如此他們才有成功的可能。是時事造就了英雄，而不是反過來的。

 

　　4、專注于一件事

　　如果你還有第二選擇——比如選擇亞馬遜提供的一份很誘人的工作，那么你可能不大適合創業。創業，就要投入全部的身心，不管遇到多大的誘惑都不為所動。最偉大的創業者往往不吝投入他所有的人脈、金錢、精力，愿意為之冒一切風險。可能他們是瘋子，可能他們有選擇癡呆癥，可能他們沒有考慮到他們有可能會一把輸光所有的籌碼，但是，最偉大的公司都是這些人創立的。

　　偉大的創業者對于風險的感知很遲鈍，但一旦意識到，又有能力快速地將風險化解。

　　但是也不要灰心，你現在不愿意投入全部精力不代表你以后也不會。有那么多亞馬遜出來的人后來也一樣創辦了了不起的公司。SteveChen, Chad Hurley和 Jawed Karim創辦了YouTube，Nathan Gettings創辦了Palantir， Reid Hoffman 創辦了LinkedIn，David Sacks 創辦了Yammer， 太多例子。 在創業的國度，看起來是那些急性子獲得了成功，但有時候，耐心會讓你成為一個更優秀的創業者。

該文章在 2012/10/21 11:57:20 編輯過