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但是如果不合適的人在企業時間久了，真正對企業有價值的人就會離開，沒有了人才，企業的未來也是可想而知的。
也許是鑒于企業在用人方面的窘境，才有這樣的話語需要牢記在心，“慢慢地招人，快快地解雇人。”因此對于企業的老板而言，容易和受歡迎是不太可能的，不過優秀領導力，本身就不是一個受大眾歡迎的競賽。
就如木桶定律所言，你的企業不會超過你最弱的員工水平。正因為如此，企業中有些員工，你就需要盡早而不是晚，將他們開掉。
業內人士總結企業管理方面的心得，認為3種人是需要快速從企業中剔除的。
3種人要剔除
1、不努力，也不用心的人。有時候解雇他們比較輕而易舉，我們始終想立即解雇那些既不努力，也不用心的人。尤其這些人對于創業企業來說是要命的罪。所以讓這些人走人，不會讓你有太多不安。然而，工作會變得更難。
2、百分百努力，卻沒有結果的人。這種麻煩的員工是非常努力嘗試，卻不能完成工作。他們非常真誠，但是沒有能力完成他們需要完成的工作。在任何人有時間、興趣或者勇氣來問工作結果而非努力這個困難問題前，他們這群好人，很費勁地工作很久，效果沒有顯現。你需要好好對待他們，并且告訴他們真實情況。
3、非常不合適的人。有一些員工很努力工作也很投入，但是無論他們是好還是壞，并不適合公司的文化。比如，有的公司就是一群偏執狂在努力工作，如果這個員工不能很好地調整自己，適應公司的文化，那么他就是不合適的人。
其實無論哪種情形，歸根到底就是一種基本選擇，當一個人丟掉工作時，你使他一個人感到可憐，或者因為你沒有勇氣為企業做正確事，你最后以每個人都感到可憐的一個糟糕的企業為結束。一旦你率領了一批沒啥表現的人，你會收獲巨大的連鎖打擊。
很明顯，你為績效差員工的行為付了代價，但是這相對與真正的害處，不算什么。只要你不能在解雇績效不好的員工方面保持一致性，你就是喪失最好的員工，同時也是在毀滅你的企業。
中國有句古話，就是“一顆老鼠屎壞了一窩湯”。作為領導也是一樣，當斷不斷，必留禍患。不過為了減少禍患，招聘的謹慎是必須的。
