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　　OA協同系統的使用是企業信息化建設的一個重要組成項目，如何讓員工愛上OA？而不是把十幾萬幾十萬的系統當成擺設，是很多老總頭疼的問題。 
　　一.讓員工明確OA系統是企業重視的項目 
　　員工只做領導要檢查的事。所以OA系統一定要讓員工知道，這是公司很重視的一項工程，公司領導一定要在會議上強調對該系統的重視程度。如果項目沒有領導來牽頭，沒有領導來應用，那么整個系統推廣起來便缺乏力度，推廣也變得難了起來。 
　　最高層領導一定要首先運用OA來處理公務。例如，必須通過OA提交的報銷流程上，領導才簽字。必須是以OA上的考勤記錄來計算員工的薪酬。想要獲得老板的資源傾斜，必須通過OA進行申請。想要漲工資，讓我們先看看OA系統中對你的工作是如何記錄的等等。　　 
　　二.中層領導的管理利器 
　　因高層領導只管戰略，與普通員工接觸較少。在業務層面與基層員工頻繁接觸的是廣大的部門中層領導。所以需要重點對中層領導層進行應用培訓，讓他們學會自己最關心的應用。 
　　例如銷售管理部門，員工的客戶拜訪表格要設計得實用一些，不僅要方便領導查看，還要方便統計。有了OA系統，只要增加一筆單子，統計結果就會自動地更新，可以實時了解市場銷售情況，人才推薦讓銷售經理的決策更加地迅速。銷售人員之間的客戶歸屬問題，是銷售部門經理頭疼的一個問題，通過在OA協同系統對客戶名稱進行唯一性認證，這樣就可以在員工確定客戶的歸屬問題的源頭上解決了爭端。銷售員離職時，很多客戶資料沒有交接，或者交接地不詳細，造成了很多客戶資料的流失，新的銷售員接手工作，往往還得重新開拓一遍客戶，費時費力。有了協同系統，就可以把每一次與客戶的溝通記錄詳細地記錄下來，保持客戶資料的完整性。不用銷售員交接什么，客戶就完美地被繼承了下來。銷售經理怎能不愛上OA！銷售經理這么喜歡OA給他工作帶來的便利，就會更加賣力地讓手下的銷售員使用OA。
　　三.加速辦公進度，避免浪費時間　　 
　　“我在外面出差，等我回來再批吧！”出差的領導常常對下屬這么說。對于需要緊急處理的事項，這句話無異于噩耗！有的員工出差需要資金，可領導出差遲遲不歸，沒有得到審批，就拿不到公司的預支資金。出差日期到了，員工只能自掏腰包墊付。出差頻繁的員工，往往一個人一個月就給墊付幾千元，差不多等于一個月工資了。通過OA辦公系統，所有人都能隨時隨訪問系統。這樣就可以提高事務處理的效率。 
　　四.重要事項不忘記　 
　　“不好意思，這幾天太忙，把這事給忙忘記了！”在日常人才推薦工作中，這是我們經常聽到的一句話。不論是真的忙忘記了，還是給自己找一個借口，這都說明需要及時主動地提醒員工需要處理的事項。這時OA系統的作用就發揮出來了。 
　　五.積極的獎勵及懲罰方案　　 
　　信息化部門與管理部門密切配合，制定相關規章制度，明文要求一些公告、文件、政務必須從協同辦公管理平臺上進行流轉，同時切斷原有的、傳統的紙質信息流轉方式。 
例如考勤管理，必須通過OA協同協同打卡。報銷流程，公司不再提供紙質的報銷單據，而是通過OA系統進行在線申報，領導進行在線審批，出納只根據OA系統上的領導批復進行報銷。請假單也不再提供紙質單據，必須在OA系統上進行申報。