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     美國著名社會學家蓋普洛曾提出幸福感的五個維度：職業(yè)生活幸福感、社交關系幸福感、財務狀況幸福感、健康狀況幸福感、社會環(huán)境幸福感。其中職業(yè)生活幸福感是基礎。

　　所謂職業(yè)幸福感，是指主體在從事某一職業(yè)時基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)快樂體驗。對于企業(yè)而言，員工的職業(yè)幸福感指數(shù)將直接反映出企業(yè)的管理能力。

　　隨著社會和制度的進步，女性漸漸擺脫傳統(tǒng)的依附地位，進入職場并實現(xiàn)“能頂半邊天”的自我價值。女性管理者的比重正在逐漸增加，擔負起越來越重要的角色及責任，成為企業(yè)中不可或缺的中堅力量，她們的職業(yè)幸福感也成為領導者們正在思考的話題。

　　影響幸福的因素

　　伴隨經(jīng)濟社會高速發(fā)展帶來的各種壓力和機遇，社會和家庭對職場女性的期望與要求越來越多，她們需要在職場與生活之間靈活轉換多種角色。對于大多數(shù)職場女性而言，如何成為工作和生活之間的平衡高手是其關注的主題。

　　“企業(yè)中，女性員工與男性員工不同，影響她們職業(yè)幸福感的最重要因素是能否平衡工作與生活，能否在各種身份中取得平衡。”深圳市人力資源協(xié)會秘書長孫俊濤認為，現(xiàn)代大多數(shù)職場女性希望能兼顧生活和事業(yè)，不僅要實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，也要在生活中獲得幸福感。

　　一些調查數(shù)據(jù)也證明了這一點。在一項針對中國人幸福感的調查中，有數(shù)據(jù)顯示，77.6%的職場女性表示工作和生活同樣重要，甚至有15.2%的人表示生活比工作更重要。孫俊濤指出，根據(jù)馬斯洛需求理論，職場女性的職業(yè)幸福感與男性并無實質性差異，都是來自物質和精神層面的需求。首先，所有的幸福感都是建立在合理的物質基礎之上，女性員工的職業(yè)幸福感也是建立在合理的報酬之上。但與男性員工不同的是在此基礎之上的精神需求。當實現(xiàn)了一定的物質基礎時，男性員工更看重晉升機會、職業(yè)發(fā)展等因素。而大部分女性員工則更為關注工作的軟環(huán)境是否令人滿意，同事關系是否融洽，上司或同事是否能認可和尊重自己。總的來說，女性更注重一些感性因素，其職業(yè)幸福感也更容易達成。

　　此外，男性和女性在職業(yè)幸福感的獲得程度上也是有所區(qū)別的。由于職場女性與男性先天生理條件的不同，加上彼此對職業(yè)要求的點也有差別，所以職業(yè)幸福感較之男性而言，較容易獲得。通常情況下，男性由于傳統(tǒng)以及社會所給予的期望和壓力，對職業(yè)成就的要求會明顯高于女性，所以往往他們對職業(yè)幸福感的要求也就相對更高、更復雜。在一項專門針對職場心理進行的調研結果顯示，雖然男性和女性一樣對工作生活平衡的滿意度不高，但女性普遍在各個方面上感受到的幸福感高于男性。

　　當然，部分職業(yè)女性會追求更高的職業(yè)目標，并階梯性達到目標，最終在職場中實現(xiàn)自我價值。孫俊濤表示，對職業(yè)幸福感的追求，不同的人或同一個人不同階段會有不同的要求和標準。也就是馬斯洛需求理論中的五個需求層次，它包括了生理需求、安全需求、感情需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。以自己的親身經(jīng)歷為例，孫俊濤講述了追求職業(yè)幸福感的歷程。十幾年前剛開始工作時職業(yè)幸福感來源于工作能否給她帶來合理的報酬及穩(wěn)定感；隨著年齡和職位、崗位的變化，有更好的同事與之共事，有舒適的軟性環(huán)境支持她的工作，贏得尊重是影響其職業(yè)幸福感的重要因素；隨著進一步積累，在工作或所從事的事業(yè)中實現(xiàn)自我價值才能讓她感覺更幸福。

　　學會平衡

　　在不少專家看來，影響職場女性職業(yè)幸福感最為重要的因素是工作與生活、工作與家庭之間的平衡。現(xiàn)實生活中，只有極少數(shù)女性會將事業(yè)成功作為職業(yè)幸福的主要因素，大部分女性希望各方面保持平衡的狀態(tài)。若是因為工作或事業(yè)而減少照顧家人或私人時間，會讓她覺得自己是一個失敗的母親、妻子、女兒，從而影響她的幸福感。

　　因此，對職場女性而言，若想真正實現(xiàn)生活與工作的平衡，首先應合理設置職業(yè)目標。即根據(jù)自己的能力和所處的職業(yè)階段，制定適合自己的職業(yè)目標。“假如你是一位資深培訓講師，也有家庭和孩子。若想成為全國知名的管理咨詢師或培訓師，根據(jù)你的實力加倍努力就能達成目標，但為此會減少你照顧家庭的時間。如果不希望家庭幸福指數(shù)降低，你就需要適時調整職業(yè)目標。否則只會適得其反。”孫俊濤指出。

　　對此，格力電器的總裁董明珠提出了自己的觀點：職業(yè)女性首先要學會做人，樹立目標。她說：“很多人會說以后要當經(jīng)理，那不叫目標，而是一種私人的目的。我要在崗位上做得比別人都好，這才是目標。并非為了職業(yè)目的而去實現(xiàn)人生價值，只有這樣想才能成功。”

　　除此以外，對于職場女性而言，擁有一份知足常樂的心態(tài)和自信，懂得如何激勵自己，善于創(chuàng)造機會，獲得相應的培訓、資源和支持，也是增加職業(yè)幸福感的重要因素。

　　事實上，在這場職業(yè)幸福感拼搏戰(zhàn)中，企業(yè)也無法置身事外。作為企業(yè)中堅力量的一部分，女性員工是否獲得職業(yè)幸福感是檢驗企業(yè)管理成效的重要標尺。

　　了解需求

　　“相對60、70后員工的集體感，80、90后員工所擁有的共性較少，他們個性突出，可能不知道自己需要什么，卻清楚自己不要什么。”ARUP工程顧問公司深圳分公司副總經(jīng)理高昕認為，在企業(yè)關注女性員工問題時，首先應尋找她們需求的共性，具體有哪些。然后據(jù)此提出針對性解決方案，從細節(jié)入手，盡力營造一種公平、安全的工作環(huán)境，以提升她們的職業(yè)幸福感。女性員工確實存在很多共同的需求。根據(jù)孫俊濤的調查表明，無論任何時代的女員工都渴望被認可。相比升職、加薪這些認可方式，來自上司的口頭表揚、認可或者是一些小獎勵都能夠給女性員工帶來職業(yè)滿足感，甚至是成就感。

　　從小處著手

　　經(jīng)過對身邊職場女性的調查，孫俊濤還總結出了一些具體建議，可幫助職場女性提高幸福感，更好地調動她們的積極性。企業(yè)首先應該在相關政策上給予女性員工更多包容，比如女性員工難免會因為生育、親子問題而請假，企業(yè)和上司應給予一定理解和寬容，定會換來女性員工在工作上的更大回報。在福利與保障體系的設計上，企業(yè)也應該充分考慮女性員工的特點。比如，逢年過節(jié)不是千篇一律地發(fā)購物卡，而是選擇美容卡、健康管理產品等；幫助女性員工解決后顧之憂，在她們的家人、子女生日時送上一份企業(yè)的祝福；開設各類針對性的講座以提升女性員工的綜合素質，這也是能使很多職場女性感受幸福的重要手段。

　　制定職業(yè)規(guī)劃

　　物質需求僅是基礎，自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則是更多職場女性關注的問題，對于剛進入職場不久的80、90后等新生代員工更是如此。由于成長環(huán)境較為優(yōu)越，她們的獨立性和自我標志性很強。雖然接受了更系統(tǒng)、先進的教育，具有高于父輩們的技能，但并不懂得如何將這些落實到具體工作中。所以，專家建議，企業(yè)應針對她們的特點，幫助她們制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助她們找到自己的成長路線。