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　　文 / 金錯刀（微信公眾號 ijincuodao）
　　24、25 日是微創新總裁營第 10 期，小米用戶體驗總監、小米路由器負責人唐沐做了主題分享《你的產品做完了嗎？》。大概有 50 多家企業創始人和高管，有餐飲、地產、視頻、傳統電器。
　　麻辣誘惑創始人報名最有意思，他們在北京的五彩城有個分店，有次做用戶調研，被一個小米的員工教訓了一通，小米的員工說你們那是做調研，簡直是在面試，不，你們是在審判用戶。創始人覺得小米員工很厲害，問問這是什么公司，越看越有意思，干脆過來深度學習。
　　一個重點是 " 痛點思維 "，找痛點是一切創新的基礎，兩天的互動 PK 下來，印象最深的是，要想找到用戶的痛點，必須像腦殘一樣思考。
　　1、唐沐有什么找痛點秘訣？《你的產品做完了嗎？》這是小米用戶體驗總監、小米路由器負責人唐沐在微創新總裁營第 10 期的干貨分享。唐沐是國內用戶體驗的大牛，早期在金山，后來在騰訊 10 年，創建了騰訊的 CDC，唐沐有一次找阿黎聊天，說見一下雷軍吧，結果一聊就是 5 個小時，當時就確定加入小米。唐沐總結了做產品的 32 字法則：1、找到痛點，定義場景。2、體驗做透，方案優雅。3、保持克制，體驗閉環。4、小步快跑，快速迭代。
　　關于找痛點，唐沐有兩條內部心法：第一，要把自己變成超級用戶。第二，要讓用戶參與產品的設計，比如泡論壇。唐沐的更多用戶體驗心法，隨后放出。
　　2、用戶想的跟公司想的真不一樣。麻辣誘惑是現場一個實戰案例，他們準備開發一個爆款菜品：麻辣小龍蝦，做了用戶調研后發現用戶吃龍蝦最大的痛點是 " 不干凈 "，所以他們找了最干凈的龍蝦，洞庭湖的龍蝦。但是，現場用戶的真實反饋卻大不一樣，用戶覺得龍蝦最大的痛點不是 " 干凈 "，而是 " 好吃 " 和 " 麻煩 "，甚至吃龍蝦戴的塑料手套容易破都變成現場一個巨大的吐槽點。
　　3、小米電視 2 有一個功能：尋找遙控器。被現場學員選為最痛點產品，就沖這個功能都愿意花錢買。很腦殘吧？
　　4、一個學員爆料，他們給員工描繪公司的大夢想，以及將來能造就幾個千萬富翁，員工都不感覺很 " 痛點 "，反倒是他們做了一個小的動作，讓員工感覺很 " 痛點 "：一個是增加了免費的茶飲料吧，一個是把員工的辦公桌增大了面積。
　　5、找用戶痛點的最大敵人，就是進入裝逼模式。什么是裝逼模式，就是以自我為中心的模式，以公司為中心的模式。
　　6、還有一個痛點案例是深圳一家建筑設計院，他們發現深圳這個移民城市很多人的一個大痛點：小面積房子如何設計出大房子的體驗。他們做了一個微創新：89 平米的房子設計出 4 室 2 廳的戶型。房子推出后反響很強烈，內部認購都瘋搶。
　　7、做一個小測試：大家可能都喜歡吃蛋糕，在中國的蛋糕店，有一個單品是所有蛋糕中最痛的產品，能占到所有蛋糕的 40%-50%，猜猜看，哪個蛋糕最痛點？（可以直接發送下面的英文字母，看你能否猜對，26 日公布答案）
　　A、奶油蛋糕。
　　B、巧克力蛋糕。
　　C、黑森林蛋糕。
　　D、起司蛋糕。
　　對產品經理型的創始人，我經常問一個問題：你夠腦殘式思考嗎？
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