欧美成人精品手机在线观看_69视频国产_动漫精品第一页_日韩中文字幕网 - 日本欧美一区二区

在進門發起的線上創業分享匯上，長江商學院張維寧教授就“初創團隊的形成和激勵”發表了見解：

創業是現在中國最靠譜的事情之一，越來越多的人選擇創業，選擇擁有自己的團隊去創業，而初創團隊面臨的最具代表性難題就包括初創團隊如何組建和形成，又如何進行有效激勵。

站在一個想創業并且想主導創業的人的角度來，必須思考幾個問題：

一．你是什么樣的人？“英雄”、“領袖”、“領導”還是“領頭”？

這里有四種人：第一種人，他是一個“英雄”。什么都能干，就像蘭博一樣，端著一支沖鋒槍，就可以掃平一個營地。第二種，是“領袖”。可以跟很多有才能的人合作，并且這些有才的人都愿意聽他的，比如說毛澤東、喬布斯。第三種人，是“領導”。能領著大家，并且給大家以指導。最后一種人，是個“領頭”。有執行力。能把這個事情做好，或者說他可以領著一幫人把事情做好。

只有先了解自己，清楚是哪一種人，才能知道如何做好一個團隊。

如果你有個人英難主人色彩的話，基本上你想創建什么樣的團隊，都不是很難，這只要找一些敲敲邊鼓打打下手的創業伙伴就行；

如果你是領袖，有思想、有洞察力、有遠見，并且在關鍵時刻能做出正確的選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找幾個服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭；

如果你只能做個領導，你可以做個小股東，去參與別人的團隊；因為你自己有不錯的能力，并且也能在很多地方體現你的價值；

如果你是一個領頭，就只能去參與別人的團隊做執行。然后在這個過程中不斷學習、成長。

二．風險的本質與初創團隊的控制

在組建團隊或者做一家新創企業的時候，大家都最擔心的是什么？是風險。風險的本質就是信息不足和控制失效，風險也只來源于這兩方面。

第一個風險，信息不足。我們形成團隊的目的就是通過互補，增加我們的信息量，減少信息不足的問題。而當團隊大了之后，或者在我們形成團隊的時候，有時候會因為機制原因使得信息溝通不太順暢，導致對某件事情信息上的缺失，這種缺失無論是對團隊還是個人，都是非常不利的。所以我們在形成團隊的時候，要增加信息，提高我們的溝通效率，降低信息不對稱。招人時就要有個標準：招來了之后我的信息是增加了還是減少了？

關于風險的第二個問題就是控制的問題。控制包括三個方面，第一，這家公司運營是誰說了算。第二，這個公司在利益分配方面是誰說了算。第三，這個公司的整體戰略以及人事這些方面是誰說了算。

基于這些方面，需要考慮公司治理的問題。在公司治理層面，有三個需要考慮的問題：第一個是控制的問題，第二是激勵的問題，第三是動態調整的問題。

三．組建初創團隊的四大原則

創業團隊在組建的時候有這么幾個大的基本原則，第一個原則是我們大家都要有相同的并且明確的目標。目標不一樣，價值觀不同，這個團隊無法形成一股力。

第二個原則是互補原則。就是大家要在知識、技能、經驗、等各方面都要實現互補，能夠產生協同效應。

第三個原則就是精簡原則。要高效，我們在初創時，所有的事情要盡可能地精簡，這其實是有利于把信息不對稱、把溝通的壁壘降低。

第四個原則就是動態開放。我們整個創業過程都充滿了不確定性，團隊人員產生流動，在這樣的情況下，我們要在公司內部形成一種簡單但有效的團隊文化。只有這樣，才能在動態和開放的情況下不斷前進。

四．組建創業團隊的四大風險因素

我們在組建團隊的時候，有幾個比較大的風險的因素。第一個因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的。現在市場上的模式，本質上都大同小異，非常容易被抄襲，所以說模式的優劣并不能決定最終能不能做成。而照搬模式絕對會帶來非常大的風險。別人成功的模式非常有可能是我們失敗的原因。這是非常值得重視的。

第二個風險是團隊成員的選擇太隨意，太偶然。我接觸了二三十個這種小的團隊。我發現他們好像隨便跟誰聊聊，覺得這個人不錯，也愿意干，就一起干了。團隊成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內給團隊帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的穩定和公司文化的傳承。

第三個，缺乏明確并且一致的目標，這是一個團隊最后失敗的最重要原因之一。這種不一致性體現在以下幾個方面：

首先就是短期和長期利益的協調，有一些團隊成員或者說一些合伙人是不缺錢，非常專注于長期利益。但有些團隊成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產品做到多少用戶就趕緊賣掉。如果這個想法不一致，即使在初期能有一點點成功的苗頭，最后也是很難做成的。

第二個方面就是以技術為主導的人和以市場為主導的人在觀念上的不一致。大家都在說產品，談用戶。大家都說要推出一個特別牛逼的產品，都說要以用戶為中心來做好體驗。但是這里面會有個很大的問題，到底是市場主導，還是技術主導。一定要堅持一種基調：我們這家公司是做什么的。比如說進門，進門就是做社區的，嚴格來說它就不是一個以技術為主導的產品，但如果是3D眼鏡或者是一些高科技的硬件產品，無論你以用戶為中心在收集用戶意見方面做多大的努力，最后還是需要非常好的技術手段才能提高用戶的體驗。所以我們在產品定位的時候，就要知道公司的目標是以什么為主導。

還有一個風險可能來源于激勵機制，尤其是利潤分配方式的不完善。激勵要靠兩個東西。首先是個人魅力，這在初創團隊里面是第一重要的，一個沒有個人魅力的初創團隊是不可能把事情做好的。第二個就是關于股權設置，還有利潤分配方案。

五．大股東要有分享財富的觀念

最后再講到股權。股權首先是大股東的問題。一家公司必須要有大股東，絕對不能50對50的平分。之前提到，創業最重要的風險是信息不足。因為信息不足，所以我們在做決定的時候不可能不做不冒風險的決定。也就是說在若干個選項里面可能有超過一個選項，或者有兩個選項被兩個不同的合伙人所堅持。大家肯定會爭執，最后必須要有一個人拍板說了算，所以必須要有大股東。

第二個問題，就是大家要形成一個分享財富的觀念。我們做出來的東西最后是要跟大家分享的，并不是有一個老板在那里，然后我說你有多少，你就有多少。這兩件事情聽起來好像有點矛盾的。但是一家公司或者一個初創團隊必須要有一個愿意犧牲自己利益的大股東。一方面，他要為整個公司指明方向，并且帶領大家往前走，第二個他要肯不停地吃虧。如果大股東或合伙人沒有這種分享財富的觀念，最后這件事情是很難做成的。第三個其實是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實就是吃工資的人，那么對于吃工資的人，我們一方面要給他們設計好股權期權計劃，另外就是要做好現金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。

最后要注意的一點就是：不能隨便地引進投資者，不是誰的錢都要。有些人的錢進來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價值特別高，但是現在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。其實這也是李彥宏最終能夠成功的原因之一，馬化騰也是這樣的。他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。