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6S管理推行成功的11個秘訣

fangfang
2014年8月4日 8:52 本文熱度 4319
經過企業(yè)管理者多年的實踐,現(xiàn)對6S管理的推行方法進行了歸納總結得出了系統(tǒng)的切實可行的11大要訣:​

  要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。​


  企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。​


  要訣二:高層領導的支持​


  高層領導要親自掛帥,組織領導,在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。​


  要訣三:全員參與​


  6S管理不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。​


  要訣四:有強有力的組織保障​


  6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。​


  要訣五:徹底的6S精神​


  “為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對,一掃而光。​


  要訣六:切實可行的推行技巧的應用​


  在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法,效果較好。​


  要訣七:各級管理人員的現(xiàn)場巡視​


  各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。​


  要訣八:以6S管理為改善平臺​


  通過推行6S規(guī)范人的行為,達到成本降低和品質提升,對生產流程進行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。​


  要訣九:目標明確,上下齊心​


  把目標逐一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。​


  要訣十:培訓6S氛圍​


  利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。​


  要訣十一:貴在堅持​


  在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展6S活動貴在堅持。


該文章在 2014/8/4 8:52:22 編輯過
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