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　　摘要：幾天前，張小龍的一次視頻演講震動了整個科技界，這個被譽為神一樣的行事低調的產品經理引起了萬眾矚目。
　　幾天前，張小龍的一次視頻演講震動了整個科技界，這個被譽為神一樣的行事低調的產品經理引起了萬眾矚目。筆者百度了一下，發現當天關于他的報道不下于百條，各大科技媒體、門戶網站、微信公眾號掛出的皆是他首次提出的關于微信工作平臺發展的八大方向。在筆者看來，雖然這和他一年前接受媒體采訪表達的意思并無二致，但因為這是公眾形式的表達，所以在外界看來，張小龍正式向外界發聲了，微信也已明確了未來的發展方向。
　　筆者反復讀了幾遍這篇三千字的文稿，雖然有些地方還是值得商榷，但是有兩點著實讓筆者非常費解，一是消除中介化；二是去中心化。關于這兩點，筆者不敢茍同，發表一下自己的個人看法。
　　微信天生就是中心化平臺
　　如果筆者說微信已經成為一個超級的 APP，我相信已經沒有多少人反對了。為什么？因為今天只要你打開微信，它似乎可以滿足你的一切需求，社交、辦公、閱讀、購物、乘車……只要你愿意找，什么都可以找得到。人的五項基本需求吃、喝、玩、樂、購基本都覆蓋到了。大凡每個人手機上安裝的社交軟件不會超過五個：微信、QQ、微博、陌陌以及其他。但是打開頻次最高的卻是微信，你可能一天才打開兩三次微博，但是你可能十分鐘就會看一次朋友圈了。它的朋友圈就像 QQ 的說說，它的公眾平臺就像是精簡版的 QQ 空間，它的各種訂閱號就像是各種媒體、門戶網站的版面，它的搖一搖就像是不能說的 " 陌陌 "。它的每一個功能你都會找到與之相對應的其它應用。
　　也正是因為它超級 APP 的功效，才使得它成為移動互聯網最大的流量入口，擁有無限的想象空間。微信通過一對一的強連接，將各種各樣的人通過朋友圈、公眾平臺串聯起來。它已經霸占了所有的流量、交易、掃碼的入口（因支付這一塊還沒完全普及，相對較弱），已經成為了不折不扣的中心化平臺。去中心化，只是天方夜譚。
　　去中心化，微信電商怎么做
　　退一萬步講，假如微信真的能做到去中心化，那么微信電商該怎么做。從目前發展現狀來看，微信電商就像是街頭小販，因為沒有統一的平臺管理、條文法規，各種微商，各種假劣偽冒大行其道。看似一片繁榮的朋友圈微商，實則攪亂了正在蓬勃發展的電商市場。
　　對于商家們來說，他們還是希望有一個中心化的交易平臺。微信沒發現的商機，一些第三方微盟、口袋通等就開始做了。因為在這個平臺上，一切的交易都是透明的，都是有章可循的，誰也不能投機取巧，坑蒙拐騙。沒有中心化的入口，沒有平臺，只能靠口碑一步一步去積累，由于微信極強的封閉性特征，對于小商家們來說最后面臨的結局可能就是 " 再小的個體，不一定有自己的品牌 "。在搜索這一塊微信電商做得相當弱，只能依靠朋友間的推薦和分享來吸引新用戶，站在企業的角度來想，這種方式太慢，而且不容易管理，中心化的平臺更利于形成規模效應。
　　微信去中介化是個偽命題
　　從某種意義上講，電商的本質就是去中介化，就是消除信息不對稱。可是為什么放在微信上它就成了偽命題呢？因為信息不對稱是一個很復雜的上下游連接問題。
　　首先，要求消費者直接和商家建立聯系。這種聯系可能是 C 端的，也可能是 B 端的，但不管怎樣，他必須要求 C 端和 B 端的商家商品信息、商家信息乃至交易信息都是透明的。而現實中常常是這樣的，一些商家不愿意自己管理店鋪或商品太多忙不過來，需要不斷地拓展渠道來幫自己銷售產品，這個時候中介就發揮了他的作用。舉個例子，最典型的就是房產中介。
　　其次，對于小白用戶，更依賴于專業人士的推薦。微信上大 V、達人、自媒體、專業買手等比比皆是，從某種層面上來講，他們可以做最好的中介。既有專業度，影響力又有粉絲。一旦激活他們的，這股市場潛力將會迅速噴發。導購網站的興起也是這樣的原因，因為品牌的雜亂和無序，給消費者帶來選擇性障礙的困擾，于是一些專業的人士就給這些五花八門的網站進行了一個分類匯總。他們所做的是本質上就相當于中介。
　　第三，電商只有信息不對稱才能賺到錢。移動互聯網的本質是：自由、免費和分享。但是這種一旦用在商業運作上可能就會出問題，如果每位消費者都知道商品的生產成本、出產價和運輸的成本，那么利潤勢必就會減少，到時候商家間所有的競爭僅存留在物流、服務和價格戰上了，這樣造成的后果是人工越來越貴。正是由于中介的存在，商品的價格、信息、交易才變得有一個討價議價的空間，很多人才賺到錢。淘寶雖然打破了信息不對稱，但真正賺錢的商家不到 800 萬的 10%.
　　去中介化劍指淘寶
　　張小龍去中介化的想法，可能是一種欲蓋彌彰的做法。其真實目的還在于劍指阿里的淘寶。雖然微信有 8 億用戶，800 多萬的公眾賬號，在用戶基數上已超越淘寶，但是從發展實況來看，與淘寶還是相差甚遠。京東購物 + 微信支付和淘寶 APP+ 支付寶相比，依舊差距不小，微信萬能的流量帶來的卻是并不理想的轉化率。
　　倘若微信在電商上沒有給成千上萬的商家們帶來希望的話，那么這個平臺只是回歸到原始的社交價值——人與人的連接。拋開 B 端的企業商戶，目前游離在朋友圈里的 C 端微商就超過了淘寶的賣家數量，如何對待這群 " 無家可歸 " 的微商，是快刀斬亂麻還是循循善誘地引導，是擺在張小龍面前最大的難題。
　　微信電商的未來將取決于購物入口的成敗
　　得到微信的一級入口后，京東可謂在微信電商上煞費苦心。即是搞微店又是上線拍拍網，弄得熱火朝天。" 雙十一 " 與淘寶的的交鋒又遭失敗。即便如此，京東在微信電商上的嘗試依舊不屈不撓，這一次京東似乎總結了經驗，改成從 C 端出發了。通過對商家進行大力扶持，全面發力移動生態建設。
　　微信購物入口的價值到底有多大，只有微信自己才知道。占據唯一的中心化電商流量入口的京東能否迎來蛻變還充滿懸念。不過有一點可以肯定的是，如果京東都不能成功，那其它的平臺借助微信成功的機會就更小了。
　　小結
　　去中心化也好，去中介化也罷，只有平臺、商家和用戶三方都覺得滿意，這才是微信商業化最大的價值。微信公眾平臺一旦明確了方向，以張小龍的性格就會堅持到底。但愿張小龍的選擇是對的。
　　原文出自：Donews
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