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    曾有讀者讓我就敏捷開(kāi)發(fā)方法發(fā)表一下看法。首先我得聲明一下：本人根本算不上敏捷開(kāi)發(fā)方面的專家，為此我事先就此課題作了一番研究。

    我得承認(rèn)：頭一回聽(tīng)說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)（agile）時(shí)，我的腦海中涌現(xiàn)出好多負(fù)面的想法。敏捷開(kāi)發(fā)就像是趕在精心制定的計(jì)劃之前，匆忙提前交付成果的一種方法。我覺(jué)得，交付成果的質(zhì)量會(huì)因此受到影響。

    但是在更加認(rèn)真地了解敏捷開(kāi)發(fā)之后，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)恰恰相反。不過(guò)，我還是對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)際應(yīng)用抱有懷疑。我擔(dān)心一些企業(yè)會(huì)借著敏捷開(kāi)發(fā)之名，抄捷徑完成開(kāi)發(fā)過(guò)程。我擔(dān)心一些企業(yè)會(huì)高喊著“agile！”和“scrum！”、勇往直前。這些急性子的人（包括本人在內(nèi)）可能會(huì)覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)，可以一往無(wú)前地埋頭沖向目標(biāo)。

    我在摩托羅拉公司的時(shí)候，公司總經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)起“小的狂熱團(tuán)隊(duì)”（small fanatical teams）。盡管我們那時(shí)并不使用agile或scrum這些術(shù)語(yǔ)，也沒(méi)有什么敏捷宣言，但這些小的狂熱團(tuán)隊(duì)其運(yùn)作方式與敏捷開(kāi)發(fā)方法里面介紹的簡(jiǎn)直如出一轍。這些小的狂熱團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有對(duì)六西格瑪（six sigma）表示絕望；那時(shí)候，六西格瑪是我們企業(yè)文化當(dāng)中的一個(gè)固有部分。他們也沒(méi)有對(duì)密切關(guān)注過(guò)程表示絕望。恰恰相反，這些團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注過(guò)程，評(píng)估業(yè)績(jī)，并且一路尋求改進(jìn)。這些團(tuán)隊(duì)與其他大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別就在于，它們規(guī)模很小，全身心地致力于拿出小的交付成果。這些小的交付成果常常只是一個(gè)大型項(xiàng)目中的幾個(gè)小部分。在我看來(lái)，這些小的狂熱團(tuán)隊(duì)就好比屬于敏捷開(kāi)發(fā)方法關(guān)鍵要素之一的小團(tuán)隊(duì)。

    自從我聽(tīng)說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)后，我與很多人展開(kāi)探討，我從來(lái)沒(méi)聽(tīng)到有誰(shuí)說(shuō)起抄捷徑完成這個(gè)過(guò)程。他們說(shuō)到敏捷開(kāi)發(fā)時(shí)，也沒(méi)有吐出過(guò)“匆忙”這個(gè)詞。實(shí)際上，我認(rèn)識(shí)地在項(xiàng)目管理領(lǐng)域最見(jiàn)多識(shí)廣的一位人士積極接受敏捷開(kāi)發(fā)方法，甚至開(kāi)設(shè)了這方面的一門課程。

    盡管最純粹的敏捷開(kāi)發(fā)方法也許是件好事，但我還是竭力奉勸大家小心行事。決定采用這種開(kāi)發(fā)方法，需要確保你擁有一種面向過(guò)程的文化；有辦法管理這些敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保它們沒(méi)有偏離正常軌道。盡管我承認(rèn)自己只是敏捷開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的一只菜鳥(niǎo)，但我確實(shí)覺(jué)得：只要做法得當(dāng)，采用這種開(kāi)發(fā)方法確實(shí)優(yōu)點(diǎn)多多。