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    一、敏捷是“一個(gè)”過(guò)程

    敏捷不是一個(gè)過(guò)程，是一類過(guò)程的統(tǒng)稱，它們有一個(gè)共性，就是符合敏捷價(jià)值觀，遵循敏捷的原則。

    敏捷的價(jià)值觀如下：

    個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具    　　

    可以工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔

    客戶合作 勝過(guò) 合同談判    　　

    響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃    　　

    由價(jià)值觀引出的12條敏捷原則：   　　

    1、我們優(yōu)選先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿意。　　

    2、即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過(guò)程利用變化來(lái)為客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　

    3、經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。　　

    4、在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。　　

    5、圍繞被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)體來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。　　

    6、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。　　

    7、工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。　　

    8、敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。　　

    9、不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。　　

    10、簡(jiǎn)單——使未完成的工作最大化的藝術(shù)——是根本的。　　

    11、最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。　　

    12、每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。    　　

    建立敏捷聯(lián)盟的17位大師所創(chuàng)立的敏捷方法包括：極限編程，scrum，特征驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)，水晶方法，實(shí)用編程方法。這些方法統(tǒng)稱為敏捷方法。    　　

    其實(shí)每個(gè)人都可以從敏捷宣言和原則出發(fā)，明確問(wèn)題，找出一些解決方法，形成自己的過(guò)程。我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的軟件環(huán)境這么復(fù)雜，程序員的自主精神又這么強(qiáng)，敏捷方法應(yīng)該是在中國(guó)首先提出才對(duì)，只是國(guó)人都有唯標(biāo)準(zhǔn)唯規(guī)范至上的心理定式，即使找出好辦法，也覺(jué)得不規(guī)范，沒(méi)有深入形成理論，無(wú)法提升高度，始終是跟著鬼子屁股后面走，我想這也是國(guó)外軟件行業(yè)不成熟的表現(xiàn)之一吧！

    二、敏捷僅僅是一個(gè)軟件過(guò)程

    如果僅僅從軟件過(guò)程的角度去認(rèn)識(shí)敏捷實(shí)施敏捷，效果不會(huì)太好。敏捷相對(duì)以前的軟件工程最大的革新之處在于把人的作用提高到了過(guò)程至上，正如敏捷宣言的第一條“個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具”所說(shuō)的。

    涉及到人的問(wèn)題，就已經(jīng)不再是過(guò)程所能覆蓋的了，就到了企業(yè)管理的層面上了，包括企業(yè)的價(jià)值觀和文化。這也是敏捷在國(guó)內(nèi)實(shí)施的最大障礙：

    1、把客戶當(dāng)作合作伙伴而不是對(duì)手，從客戶角度出發(fā)去想問(wèn)題，充分的跟客戶溝通，而不是出了問(wèn)題推諉責(zé)任。目標(biāo)是讓軟件實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是收錢就完事兒。

    2、把人的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，給動(dòng)力而不是給壓力。

    3、要實(shí)用而不是要規(guī)范。讓開(kāi)發(fā)人員理解并實(shí)施，體驗(yàn)到敏捷的好處，而不是盲目機(jī)械地實(shí)施規(guī)范。

    沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)威，每個(gè)人都有可取之處。

    三、迭代就是敏捷，up屬于敏捷

    看到這么多人都把up歸入敏捷，我都開(kāi)始懷疑是不是自己搞錯(cuò)了。但是在我的印象中：    　　

    up是重型的過(guò)程，雖然引入了迭代，但是其原則和價(jià)值觀與敏捷是不同的。敏捷注重的是反饋，迭代周期盡量的短，重在客戶的參與，通過(guò)客戶的參與，獲取持續(xù)的反饋，不斷調(diào)整使整個(gè)項(xiàng)目走在正確的方向上。同時(shí)也給客戶一個(gè)感受和思考的機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)客戶而言，目標(biāo)是明確的（不排除有些客戶目標(biāo)也不明確），但是具體怎么做，開(kāi)始時(shí)是沒(méi)有想法的，只有看到具體的東西的時(shí)候，才知道“噢，原來(lái)可以這樣，那我想把這里調(diào)整一下”。

    四、敏捷是徹底革命的

    敏捷，特別是xp，讓人有耳目一新的感覺(jué)，覺(jué)得以前的所有軟件工程理論，設(shè)計(jì)方法都可以拋棄掉了，推翻一切，從頭再來(lái)。抱著這種想法實(shí)施敏捷，那就錯(cuò)了，敏捷不是“石頭里蹦出個(gè)孫大圣”，以前的軟件過(guò)程中也有敏捷的影子，只是沒(méi)有像敏捷一樣上升到價(jià)值觀和原則的高度，比如快速原型法。敏捷是在對(duì)已有的軟件過(guò)程方法的改進(jìn)，拋棄的是傳統(tǒng)軟件工程低效的外表，以往的軟件過(guò)程中很多技巧都是很實(shí)用的。實(shí)施敏捷應(yīng)該以現(xiàn)有的軟件過(guò)程為基礎(chǔ)，從敏捷宣言和原則出發(fā)，利用敏捷的方法來(lái)改善過(guò)程。

    五、敏捷是反文檔的

    文檔只是為了達(dá)成目標(biāo)的一種手段，如果這種手段是低效的，那就換一種手段。可是完全拋棄了文檔，怎樣解決溝通的問(wèn)題？難道你想每次溝通都完全用手比劃，用嘴說(shuō)，跟不同的人重復(fù)表述同樣的想法，那樣更是低效的。    　　

    應(yīng)該清楚文檔的本質(zhì)是把知識(shí)顯性化。在一個(gè)項(xiàng)目中存在很多需要溝通的知識(shí)，知識(shí)具備兩種形態(tài)，顯性的和隱性的，傳統(tǒng)的觀念是盡量把隱性知識(shí)顯性化，即文檔化，而忽略了這其中的代價(jià)（特別是更新同步文檔的代價(jià)）。    　　

    因此，在實(shí)施敏捷的時(shí)候，需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)明確哪些知識(shí)是必須顯性的，這些知識(shí)可以通過(guò)文檔交流。哪些知識(shí)是可以隱性的，這些知識(shí)則完全可以通過(guò)口頭的方式進(jìn)行交流，以達(dá)到溝通的最佳效率。   　　

    文檔不是目的，有效溝通才是目的。

    六、為了敏捷而敏捷

    “嗯，敏捷這么好，我們也敏捷吧”，可能很多人會(huì)有這種想法。忘了以前是在哪兒看的大師采訪錄：   　　

    q：“我們現(xiàn)有的過(guò)程很好，不知道怎么用敏捷改進(jìn)？”    　　

    a：“既然很好，那就不要用敏捷”。    　　

    做什么事情都要有明確目標(biāo)的，敏捷雖好，得看你需不需要，能不能解決你現(xiàn)在頭疼的問(wèn)題，如果不是，那就不要給自己找麻煩了。

    七、敏捷是cmm的反義詞

    在一些討論中，很多人把cmm作為敏捷的反義詞，我覺(jué)得這不是很合適。cmm只是一種衡量軟件成熟度的標(biāo)準(zhǔn)，并非過(guò)程，和敏捷不是一類概念。如果要給敏捷找一個(gè)反義詞，我覺(jué)得傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)應(yīng)該更合適一些。

    并且，我認(rèn)為，如果cmm還能繼續(xù)流行下去的話，應(yīng)該會(huì)有公司可以用敏捷改善的過(guò)程通過(guò)cmm認(rèn)證。

    八、敏捷是自由的，無(wú)約束的

    敏捷強(qiáng)調(diào)的是自組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人的能動(dòng)性，以動(dòng)力代替壓力，讓人有絕對(duì)自由的錯(cuò)覺(jué)。但是應(yīng)該清楚，凡是都是要講究一個(gè)平衡，人也是兩面的，消極的一面和積極的一面同時(shí)并存，絕對(duì)的自由會(huì)放縱人消極的一面。敏捷并非是絕對(duì)自由，無(wú)約束的。作為管理者，有一個(gè)職責(zé)，就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員用自己積極的一面去壓制消極的一面，不能放任團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)搭便車的現(xiàn)象，否則將打擊整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。如果實(shí)在無(wú)效，那就只能將其排除出團(tuán)隊(duì)了，這個(gè)懲罰夠有約束力吧？

    九、重做就是重構(gòu)

    重做不等于重構(gòu)，很多場(chǎng)合這兩個(gè)概念是混淆的。但是在敏捷中，重構(gòu)的一個(gè)特征是必須可控的。當(dāng)對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的調(diào)整時(shí)，如果沒(méi)有測(cè)試驅(qū)動(dòng)輔助的話，那么可控性就會(huì)很差，這不能叫做重構(gòu)。