陳根：解讀谷歌重組——他們?nèi)舫晒ξ覀兙洼斄?/h3>
【周二：案例】 北京時間8月11日凌晨，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)在官方博客上宣布了公司重組消息。佩奇將與另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦一家新的控股公司Alphabet，兩人分別出任CEO與總裁職位。原先的谷歌將成為Alphabet的全資子公司，而當前高級副總裁桑達爾·皮猜(Sandar Pichai)將出任新谷歌的CEO職位。 Alphabet將取代谷歌在納斯達克上市，谷歌目前所有股份將自動轉(zhuǎn)換為同等數(shù)量與權(quán)益的Alphabet股份。Alphabet Inc.將取代Google Inc.成為上市實體，股票代碼為GOOG和GOOGL。公司重組之后，谷歌將把當前的主要業(yè)務(wù)與未來長期投資項目區(qū)分開來，佩奇和布林將主導(dǎo)一些新項目，同時讓值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)維持好當前支柱業(yè)務(wù)的運營。 伴隨著谷歌重組信息的發(fā)布，投資者在資本市場上也有了表現(xiàn)，谷歌股價在盤后交易中上漲逾6%。這在一定程度上體現(xiàn)了投資者對谷歌重組的認同與看好。 谷歌重組到底想干嘛？ 這兩天，大家的朋友圈基本就被谷歌這次重組的新聞、文章給刷爆了。在這里，我就不再對谷歌這次重組的信息進行介紹了，就和大家探討探討谷歌這樣做到底想干嘛？ 1、讓財務(wù)更加透明，以獲得更多研發(fā)投入。 在全球企業(yè)研發(fā)投入的排行榜中，谷歌的研發(fā)投入排在第九，如果從IT科技領(lǐng)域的視角來看，全球前十中只有三星、英特爾、微軟、谷歌進入。如果單一的以軟服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司角度來看，谷歌在研發(fā)方面的投入排在第一位。 相比較而言，我們國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了百度在去年受谷歌刺激之后大規(guī)模投入研發(fā)之外，代表著中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT中，阿里在研發(fā)費用方面的投入少得都不好意思提了，騰訊除了在社交、娛樂方面有所投入，在其他硬科技創(chuàng)新方面的投入也就不好意思說了。 谷歌在重組之前，可以說是一家比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它不論是在前沿技術(shù)的研發(fā)投入上，還是在自身互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺的技術(shù)投入上，都是我們國內(nèi)所鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)公司所望塵莫及的。而作為投資者心目中的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌巨款投入非相關(guān)前沿技術(shù)領(lǐng)域進行探索研發(fā)，這在投資者心中還是打了個問號的。只是礙于谷歌良好的市場收益表現(xiàn)，投資者也就沒有過多的去追問這些“非相關(guān)”研發(fā)投資行為。 但是，隨著傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)市場的衰退，谷歌花錢顯然已經(jīng)不能再像之前那么“任性”了。如果想讓那些偉大并具有美好前景的研發(fā)項目獲得投資者的認可，以致可以繼續(xù)維持、推進下去，谷歌必須向投資者做出更加清晰的財務(wù)交代。因為對于華爾街的資本家們來說，只要你能賺取不錯的回報，那什么都好說，但如果賺錢的能力下降了，而在燒錢的道路上依然沒有“止步”，那就不行了。 因此，谷歌這次重組很在程度上還是來自于資本家的壓力。谷歌也希望通過公司重組，讓一些過去對外并不清晰的項目，或者說并沒有考慮太多“盈利”的項目能夠繼續(xù)進行下去，因為這些可能改變?nèi)祟愇磥淼捻椖浚呐乱粋€成功了，給谷歌帶來的回報都將是不可估量的。 公司重組之后，谷歌一方面通過為這些項目規(guī)劃出更清晰的藍圖以獲得投資者的認同，同時讓財務(wù)更加透明，消除投資者的疑慮，從而獲得更多的資金投入；另一方面則是給這些項目的團隊成員更多商業(yè)化的思考，或者可以理解為“燒錢”需要對結(jié)果負責(zé)任的一種壓力。 2、獨立二次創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)人生。 我特別佩服佩奇在這個本該安逸的年齡選擇了二次創(chuàng)業(yè)，這個創(chuàng)業(yè)與當前的大部分“成功”人士不同，他選擇了極具風(fēng)險、極具挑戰(zhàn)的方式。佩奇將當前最為成熟的項目交給了職業(yè)經(jīng)理人，然后自己去主導(dǎo)一些未來尚不可預(yù)知的風(fēng)險項目。一旦這些項目失敗，做為谷歌的創(chuàng)始人，他所面臨的壓力是非常巨大的，或者可以理解為，本來已經(jīng)可以功成名就全身而退的，現(xiàn)在不小心可能就會“身敗名裂”了。 與比爾·蓋茨的退休、阿里巴巴馬云的退休不同，佩奇選擇了一條極具挑戰(zhàn)風(fēng)險的二次創(chuàng)業(yè)之路。而且，在這些不可預(yù)知未來的項目中，他所要投入的精力、辛苦程度，以及所承受的壓力都將比第一次創(chuàng)業(yè)要大很多。可以說，佩奇選擇了挑戰(zhàn)一件“找罪受”的事情。從這個層面來看，谷歌創(chuàng)始人這種挑戰(zhàn)人生的態(tài)度與精神是值得敬佩的。或許，在當下最能實踐喬布斯所說的那句“活著就要改變世界”的人，非佩奇莫屬。 3、搭建平臺，給更多人機會。 在這里我想起了一件事，同樣是美國資本市場上的“紅人”阿里巴巴。在2015年春節(jié)前的最后一個星期，在舉國“搶紅包”火爆氛圍中，阿里巴巴董事長馬云宣布取消當年發(fā)放紅包的福利，原因是2014年的業(yè)績并不讓人滿意，而本來可以做得更好的。 難道是阿里巴巴的員工真的不努力嗎？看組數(shù)據(jù)或許我們會清晰很多，對比2014年全財年BAT的財報來看，騰訊2014年收入789.32億元人民幣，相較去年增長31%，全年凈利潤238.16億元，同比增長54%，凈利率為30.2%；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣，相較去年增長52.1%，全年凈利潤234.03億元，同比增長170.6，凈利率為44.6%；百度2014年收入490.52億元人民幣，相較去年增長53.6%，全年凈利潤131.87億元，同比增長25.4%，凈利率為26.9%。 從以上數(shù)據(jù)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴盡管在收入上比騰訊要低，但其盈利能力已遠在騰訊之上，可以說是全中國最吸金的互聯(lián)網(wǎng)公司。而面對這樣一種不錯的結(jié)果，馬總還是做出了不給大家紅包的決定。相比于谷歌的這次重組，國內(nèi)企業(yè)家在財富認識上的胸懷、格局還是有一定的差距。 谷歌在面對原谷歌相對比較成熟的體系時，他們意識到在原來的體系中很難再給更多的人提供更多的舞臺，也無法創(chuàng)造更多的機會，而這些機會顯然是與他們的物質(zhì)利益有著密切的聯(lián)系。那么，如何能夠給員工創(chuàng)造更多的成長機會的空間呢？谷歌做出了公司重組的大膽決策，希望通過重新搭建更大的平臺，甚至打破原有的“官僚”體系，為員工創(chuàng)造更多的新機會。這對于谷歌來說，一方面能夠有效地激發(fā)優(yōu)秀的人才發(fā)揮更大的價值，另外一方面則可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入，共同來締造一個新的谷歌。 4、成為未來科技的先驅(qū)。 佩奇在公開信中表示，他想締造一個新的傳奇。谷歌已經(jīng)不滿足于當前PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺“霸主”地位，它真正的野心是希望成為一個能夠“統(tǒng)治”未來發(fā)展的“平臺”霸主。 雖然，谷歌眼鏡引爆了智能穿戴產(chǎn)業(yè)，谷歌無人汽車點燃無人駕駛汽車這個市場，NEST引爆了智能家居市場，但是這一系列的“創(chuàng)舉”尚未讓谷歌的技術(shù)在市場成功轉(zhuǎn)換為商業(yè)化應(yīng)用。基于這些“痛”，谷歌對公司做出了重組，原先的谷歌大數(shù)據(jù)搜索平臺將成為最底層的設(shè)計，所有關(guān)于未來科技的探索將由新谷歌的其他公司主導(dǎo)，從過去的拋出產(chǎn)品來引爆市場，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆M入市場進行商業(yè)化應(yīng)用。通俗的理解就是，過去是做個樣品，然后告訴大家未來在哪里，而現(xiàn)在是自己直接將這個未來干出來。 基于谷歌底層的大數(shù)據(jù)搜索平臺將為未來科技搭建相應(yīng)的系統(tǒng)平臺入口，就如安卓統(tǒng)治著智能手機的大數(shù)據(jù)平臺一樣，谷歌這次的重組所呈現(xiàn)出來的更大野心，就是布局物聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)平臺中心。同時，通過嫁接更超前的生物生命技術(shù)，成為真正意義上的未來科技先驅(qū)，讓未來世界的人、物核心都在新谷歌的帝國“統(tǒng)治”中。 谷歌重組，我為何失眠？ 佩奇的公開信，或許已經(jīng)讓不少人陷入了深深的思考，而這種思考已經(jīng)讓我連續(xù)失眠了兩天。不論是從國家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展，還是企業(yè)生存層面來看，這都值得我們好好地反省。 1、我們用互聯(lián)網(wǎng)+引路，谷歌用互聯(lián)網(wǎng)+墊底。 谷歌這次的重組讓我們看到一個清晰戰(zhàn)略趨勢，就是互聯(lián)網(wǎng)并不“神奇”，也沒有所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只是一種基礎(chǔ)技術(shù)。就如同蒸汽機引發(fā)了工業(yè)革命一樣，并不存在“蒸汽機思維”或“蒸汽機+”，只是一種生產(chǎn)資料與生產(chǎn)技術(shù)方式的改變，并由此引發(fā)人類社會的一系列變化，包括貿(mào)易、金融、交通、文化、藝術(shù)、價值觀、生活方式等。 從1969年的美國搞出因特網(wǎng)，就是今天的互聯(lián)網(wǎng)前身至今，全世界除了中國之外，沒有一個網(wǎng)速與網(wǎng)絡(luò)普及率比中國高的國家或地區(qū)提出過“互聯(lián)網(wǎng)+”，或“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣一些神奇的“理論”。難道是我們比他們更聰明，更懂得互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)涵”？顯然可能性不大，畢竟我們連網(wǎng)絡(luò)都還沒折騰好，就連總理親自出來喊話要把這個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)稍微搞好一點，從目前的實際情況來看，還是沒有很好的作為。 谷歌作為全世界公認的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然對于互聯(lián)網(wǎng)的理解不一定都正確，但一定程度上還是比我們要深刻些。可它竟然在我們大肆提出互聯(lián)網(wǎng)+，準備用這個萬能的互聯(lián)網(wǎng)神器來戰(zhàn)勝“萬惡”的資本主義美國的時候，卻率先給我們上了戲劇性的一課。 谷歌直接通過重組公司，將原先的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)降到了最底層，成為所有其他業(yè)務(wù)的一種基礎(chǔ)支持業(yè)務(wù)，然后重心從過去以互聯(lián)網(wǎng)虛擬業(yè)務(wù)為主的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫嶓w產(chǎn)業(yè)技術(shù)為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式上來。換句話說，當我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依托于互聯(lián)網(wǎng)+來進行頂層設(shè)計的時候，卻發(fā)現(xiàn)大洋彼岸的谷歌在戰(zhàn)略層面已經(jīng)將這個互聯(lián)網(wǎng)+做為墊底來設(shè)計了。 我并不反對當前的一些產(chǎn)業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)+來進行改造，畢竟我們的很大部分產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)在管理中的信息化水平還是相當落后的，確實需要借助于互聯(lián)網(wǎng)來提升一下。只是互聯(lián)網(wǎng)+并不是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的核心，也不能代表產(chǎn)業(yè)本身的國際競爭力。而且從谷歌重組中，我們可以清晰地看到，產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的進步才是核心關(guān)鍵。所以，我們在借助于互聯(lián)網(wǎng)+進行改造的時候，不能忘記了產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的提升，因為這才是決定著產(chǎn)業(yè)國際競爭力的根本。 2、如果谷歌成功了，我們就輸了。 當我們在互聯(lián)網(wǎng)+上倒騰的時候，如果忽視了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步與投入。那么，一旦谷歌在這些前沿技術(shù)上探索成功，并且進入商業(yè)化應(yīng)用，我們就又一次輸了。 首先，從國家層面上來看。中國要取得真正具有國際公信力的地位，不僅要有經(jīng)濟實力、軍事實力，尤其要有雄厚的科技實力，當然還要有普世的價值文化。且不論其他三個要素，就單一看科技實力這個要素。我們不談?wù)麄€美國從國家戰(zhàn)略層面對企業(yè)的引導(dǎo)與布局，就拿谷歌來看，我們當前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局與其之間都存在著或多或少的差距。或許我們在一些單點技術(shù)上有超越谷歌，或者說超越美國的一些企業(yè)，但是在綜合技術(shù)應(yīng)用上還存在著不小的距離。 谷歌通過這次的重組，一旦在前沿的技術(shù)上，包括智能穿戴、無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)等方面取得了實質(zhì)性的進展，必將獲得相關(guān)的專利保護。那么，谷歌不僅掌握了這些新技術(shù)的商業(yè)化核心專利，還主導(dǎo)著新技術(shù)的商業(yè)方向。這時候我們要想在這些新產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域挺進，必將喪失在關(guān)鍵技術(shù)上的主動權(quán)，這將讓中國制造再次進入惡性循環(huán)。 其次，從企業(yè)層面來看。我們要想走出國門競爭，等著我們的就是各種各樣的訴訟、賠償。或許我們可以堅守國內(nèi)市場，以尋求獨特司法體系的“保護”，或者到一些法律法規(guī)不健全的第三世界國家，總之要想光明正大地進入國際市場競爭，我們在很大程度上缺少了有競爭力的必要技術(shù)條件。從這個層面來看，華為是值得很多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的，因為它在一些領(lǐng)域掌握了真正具有國際商業(yè)化競爭力的核心技術(shù)。 從以上的兩個層面來看，一旦谷歌成功，我們就輸了。 3、不可思議的創(chuàng)新力。 透過谷歌重組之后的架構(gòu)，我們看到了很多在我們看來不可能的技術(shù)，或者說不可想象的技術(shù)探索，包括X部門的浮出水面。或許有人認為谷歌是全世界最能“忽悠”的企業(yè)，因為它總是發(fā)布一些在我們看來“不可思議”的技術(shù)。盡管谷歌沒有對這些技術(shù)進行更加深入的商業(yè)化應(yīng)用探索，但至少他們真正去思考了，嘗試把這些從0到1的技術(shù)搞出個模樣了。 一個國家如果沒有一些企業(yè)在“不可思議”的技術(shù)領(lǐng)域進行探索，如果沒有一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上不惜代價地嘗試，如果沒有企業(yè)愿意真正地靜下心來研發(fā)具有國際競爭力的技術(shù)，如果沒有一些企業(yè)做一些改變未來的創(chuàng)新研發(fā)，可以說這個國家要想成為強國注定是個美麗的“夢想”。 谷歌這次的重組讓我們看到了它在很多領(lǐng)域的探索，讓一些不可能的科技成為可能，這是值得敬佩的，這代表著一個國家未來的希望。盡管谷歌也在一些商業(yè)模式上搞來搞去，也在軟技術(shù)層面倒騰，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌除了一個業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，其余的項目全部是真刀真槍的硬技術(shù)研發(fā)。谷歌的這些技術(shù)探索與研發(fā)不單純是依賴于“錢”就能搞定的，需要的是一個體系、一個環(huán)境，以及一批具有這種創(chuàng)新能力的頂級科學(xué)家，而我們似乎在這些環(huán)節(jié)上都還不具備“土壤”。 當我們忙著將谷歌的這次重組新聞傳遞到朋友圈的時候，或許我們更應(yīng)該冷靜地思考，谷歌這一舉動對于處在這個時代人士的影響與啟發(fā)，不論是對個人、對企業(yè)，或是整個國家、民族。 版權(quán)聲明：管理的常識致力于好文精選，部分文章推送時因種種原因未能與原作者聯(lián)系上，若涉及版權(quán)問題，敬請原作者聯(lián)系我們。聯(lián)系方式：010-88379618 如果您喜歡我們的內(nèi)容，歡迎分享給您的朋友們！ 近期精彩文章（回復(fù)數(shù)字獲取）： 50817 陳春花：你要尊重你的員工 50814 中國互聯(lián)網(wǎng)公司最新最全陣亡名單，涉及16個領(lǐng)域千余企業(yè)！附死因和反思 50813 如何瘋狂地增加閱讀量 50812 高級主管必須要明白的幾件事 50811 日本實體店打敗電商的真正原因！ 50810 規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始？ 50806 阿米巴：不說謊，不騙人，做正直的人
該文章在 2015/8/18 21:59:49 編輯過 |
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