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編者按：創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)很迷人的詞匯。當(dāng)下，一些大學(xué)生會(huì)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，越來越多的白領(lǐng)也放棄原本朝九晚五的工作開始創(chuàng)業(yè)，他們都希望利用幾年的時(shí)間來創(chuàng)造改變世界的科學(xué)技術(shù)。但并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，有些人把創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營一個(gè)小企業(yè)混為一談，但其兩者之間有著明確的區(qū)別。

近日，曾經(jīng)指導(dǎo)過幾百家創(chuàng)業(yè)公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge談了談創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營小企業(yè)的區(qū)別，希望可以幫助準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人制定正確的計(jì)劃，選擇一個(gè)最適合自己的。

實(shí)際上，用創(chuàng)業(yè)來形容每個(gè)新商業(yè)的行為是不準(zhǔn)確的。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營小企業(yè)是完全不同的兩種商業(yè)模式。譬如，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人為了發(fā)展，他需要以快為本；但小企業(yè)的創(chuàng)始人一般本著舒適的承諾，在固定的范圍內(nèi)維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

我從以下十個(gè)方面比較了創(chuàng)業(yè)公司和小企業(yè)：

1、創(chuàng)新

你需要?jiǎng)?chuàng)新什么？

小企業(yè)：已經(jīng)有很多人做了你想要做的事（例如美發(fā)沙龍、餐廳、律師事務(wù)所等），你可以參照他們的經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建自己的生意。

創(chuàng)業(yè)公司：創(chuàng)新是必須的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你需要?jiǎng)?chuàng)造一些新的產(chǎn)品或是比現(xiàn)有更好的產(chǎn)品。例如，你可以創(chuàng)造一個(gè)新的類型的產(chǎn)品、一種新的商業(yè)模式或是一種新的技術(shù)。

2、規(guī)模

你的生意會(huì)有多大？

小企業(yè)：小企業(yè)通常在一個(gè)固定范圍里經(jīng)營。換句話，你會(huì)有意識(shí)地限制公司的成長，把關(guān)注點(diǎn)放在一些固定的用戶上。

創(chuàng)業(yè)公司：創(chuàng)業(yè)公司通常不會(huì)限制發(fā)展，它需要快速的壯大。你的目標(biāo)是盡可能快地獲得更多的影響力，希望成為行業(yè)市場(chǎng)中 “顛覆性” 的出現(xiàn)。

3、發(fā)展速度

你的生意會(huì)發(fā)展的多快？

小企業(yè)：當(dāng)然你要想辦法盡快地成長，但小企業(yè)的主要目的還是盈利，所以你需要小心謹(jǐn)慎的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)公司：你要盡快地的發(fā)展取得成功，并創(chuàng)建一個(gè)可重復(fù)的商業(yè)模式。你希望全世界都可以復(fù)制你的成功模式。

4、利潤

你需要用多長時(shí)間來賺錢？你可以賺到多少錢？

小企業(yè)：你希望開始的第一天就可以創(chuàng)收獲得利潤。利潤的多少取決你的目標(biāo)以及你的發(fā)展計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)公司：你需要幾個(gè)月或是幾年的時(shí)間才會(huì)真正的盈利。你的側(cè)重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)人們喜歡的產(chǎn)品，期望獲得大量的用戶群體。如果這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，你可以獲得上億的利潤。

5、融資

你需要借多少錢？

小企業(yè)：你主要依靠個(gè)人、家人朋友的資金，或是銀行的貸款來啟動(dòng)你的項(xiàng)目。但你的目標(biāo)是自給自足，你會(huì)謹(jǐn)記你借了多少錢和需要付多少利息。

創(chuàng)業(yè)公司：很多創(chuàng)業(yè)公司最初是自籌資金或是來自朋友家人的支持。不過近來 “融資” 越來越普遍，最常見的創(chuàng)業(yè)融資途徑是尋求天使投資、投資人和風(fēng)投家的支持。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你希望盡快地發(fā)展和壯大，因此你必然需要額外的資金來維持你這個(gè)目標(biāo)，知道你可以盈利。但融資后你的壓力會(huì)增大，因?yàn)槟愕耐顿Y者期望可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

6、技術(shù)

你生意的發(fā)展需要技術(shù)支持嗎？

小企業(yè)：技術(shù)支持不是必需的，但要有充足的技術(shù)產(chǎn)品來幫助你發(fā)現(xiàn)拓展核心業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公司：技術(shù)通常是創(chuàng)業(yè)公司的核心內(nèi)容。公司需要利用技術(shù)來幫助他們快速發(fā)展和壯大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)。

7、壽命

你的生意會(huì)存活多長時(shí)間？

小企業(yè)：有 32%的小企業(yè)過了 3年 就會(huì)失敗。

創(chuàng)業(yè)公司：有 92%的創(chuàng)業(yè)公司都是在剛開始的 3年 里失敗的。

8、領(lǐng)導(dǎo)

小企業(yè)：你可以雇傭別人做領(lǐng)導(dǎo)，但他們都是按照你預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)來經(jīng)營你的生意。

創(chuàng)業(yè)公司：因?yàn)槟阆ＭM快地發(fā)展壯大，所以你會(huì)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)層和管理能力上。隨著你事業(yè)的不斷發(fā)展，你會(huì)需要越來越多的員工、顧問、投資者和其他的利益相關(guān)者，所以領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是很重要的。

9、生活方式

你是怎樣平衡工作和生活的？

小企業(yè)：和初創(chuàng)企業(yè)相比風(fēng)險(xiǎn)要小的多，你對(duì) VC 的承諾也比較容易實(shí)現(xiàn)。這就會(huì)為你維持生活和工作的平衡提供機(jī)會(huì)。但從另一個(gè)角度來說，你是為你自己工作，在過程中會(huì)帶來很多之前沒經(jīng)歷過的有趣挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)公司：如果你獲得了融資，你就有義務(wù)去發(fā)展公司，以保證投資者獲得盡可能多的回報(bào)。也有很多人在等待你的成功，所以你并沒有時(shí)間 “磨磨蹭蹭”。你很難維持工作和生活的平衡，你需要把更多的時(shí)間投入工作中。

10、退出策略

可不可以放棄重新選擇項(xiàng)目？

小企業(yè)：你的這個(gè)愿望會(huì)落在繼續(xù)企業(yè)的下一代身上，或是把現(xiàn)有的企業(yè)賣給大公司再重新開始。

創(chuàng)業(yè)公司：你的目標(biāo)通常是一個(gè)很大的成果，如拍賣或上市。

小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司之間可不可以相互轉(zhuǎn)化？它取決于你是否想做出轉(zhuǎn)變。不過有些時(shí)候這種轉(zhuǎn)變可以由一個(gè)人決定即改變你的意圖和項(xiàng)目，但有些時(shí)候也取決于外部環(huán)境，譬如產(chǎn)品的需求、市場(chǎng)的變化等。

開始創(chuàng)業(yè)之前，無論通過哪種方式了解創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營小企業(yè)之間的差異，并認(rèn)識(shí)到你的能力適合哪一個(gè)是非常重要的。這有助于制定正確的計(jì)劃尋求成功。

本文來源：編譯自Medium