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什么是創新最大的敵人？今天說一個從最創新公司到失敗的案例。

今年8月份，鴻海集團以3888億日元(約合38.4億美元)的價格收購夏普的2/3股份，從此這家百年日企歸入中國人郭臺銘麾下。

很多人對夏普也許了解的不是那么多。但是我相信每個人都用過自動鉛筆，這個陪伴我們度過漫長讀書生涯的工具，正是夏普公司創始人早川德次的發明。

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1915年，21歲的早川德次發明了名為Sharp pencil自動鉛筆，而夏普公司的英文名Sharp正是來自于此。

2000年，夏普推出了全球首款附帶相機功能的手機。

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人類從此進入了瘋狂自拍時代

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夏普從街邊小廠成長為跨國大企業，再到巨虧賣身富士康，這家百年日企到底經歷了什么？

1893年，早川德次出生于日本關東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只1歲多的早川德次送給人家作養子。

在養父母家，早川德次遭受打罵與種種虐待，常常吃不飽、穿不暖，小學也只念了兩年便輟學，當時，有一個瞎眼尼姑非常同情他，將這個不滿10歲的小孩送到一家工廠做工。

當時西方文化開始向日本傳播，穿西服的人慢慢的多了起來。與西服相配套，皮帶開始盛行。當時，皮帶的帶頭穿系時很麻煩。早川德次經過用心琢磨，終于研制出一種穿系十分方便的皮帶頭，并申請獲得專利。

這樣的皮帶頭即使沒有洞，也能扣得很緊，

方便實用，價格適中，因而相當暢銷。

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1912年，19歲的早川德次開始了自己的創業生涯。

1915年，他又發明了一種“早川自動鉛筆”，投人生產后大獲成功，很快便成了青少年學生的基本學習用具，還在美國獲得了專利。1917年度，自動鉛筆的銷售額便高達1萬多日元。

然而1923年9月1日發生的關東大地震，讓早川德次自1912年獨立創業以來20年的全部心血化為烏有。 

他的妻子與女兒全部死于地震之中；

整個工廠以及設備、產品、原料毀于一旦，公司破產。 

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當時早川在銀行里只有近1萬元的存款，欠下的一家大阪文具公司的訂貨款卻有好幾萬元，為了償還訂貨款，早川依照對方提出的償款條件：交出全部銀行存款，轉讓出48項專利權，到大阪去擔任該公司的技術主任，為他們生產自動鉛筆作技術指導。

在那家文具公司當了半年多的技術主任以后，早川辭去了受聘職務，決定二次創業。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名職工，也決心跟隨。雖然早川告訴他們：自己現在所能付給他們的工資要遠遠少于文具公司。

他在大阪郊外租借了一塊地方，雇15人自己動手蓋起了十分簡陋的廠房，湊錢買了一些簡單設備。早川咬牙立志，又一次掛出公司招牌，開始生產收音機。

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1925年，日本的廣播電臺誕生了，日本第一臺國產收音機也從早川手中生產出來。開始使用“夏普”作為自己公司的名稱和產品的牌名。

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1953年夏普生產日本第一臺電視機

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早川在日本家電企業方面，創造過許多“第一”的奇跡。日本第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一臺太陽能電池、第一臺高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器，……

1980年，八十六歲的早川德次去世，日本經營之神松下幸之助，在祭文中滿懷深情地將早川稱為具有“遠大的目光，優越的才能”，是“企業界的領袖”。

夏普的經營信條，就是依循早川精神，專心致力于發揮誠意和創意。

一是信用為上。這是早川的經營事業賴以發達的基礎。償還文具公司訂貨款答應那樣的苛刻條件，也是基于信用為上的原則，48項專利只作價0.9萬元，按理說突出大地震屬非常情況，可以設法延期償還。但是早川卻用最艱苦的方式，用半年多時間償還了債務。

二是創意先行，創意先行的企業定位，確實讓夏普成就出許多日本首創、甚至全球第一的發明，它的專利數和排名都在全球占有一席之地。夏普的企業文化是不一味地擴大規模，而是以技術取勝，搭配特有的創意；鼓勵年輕員工不怕失敗，挑戰研發創意。

“我們要做讓別人模仿的商品！”這句聽起來很霸氣的話，是夏普創辦人早川德次經常掛在嘴邊的話。這句話充分標示出夏普的核心精神。

在早川去世20年后，這家百年企業最終走向衰落，資料顯示，2011財年，夏普虧損將近4000億日元，緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，著實讓“液晶之父”黯然失色，也讓人大跌眼鏡。而在2014年，合并最終虧損2000億日元以上，高額的虧損以及負債，使其不得不對外拋售。

去年9月，夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)得價錢，把總部大樓也賣了。。。。

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夏普股價1999年12月2675日元的，今年3月曾經一度跌到128日元，到底走錯了哪些路，讓這家百年企業淪落到這樣的地步？

2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成。2004年度，夏普的營業額是2兆日圓，2006年和2007年度都超過3兆日圓，這七年之間的成長動力，最主要就是靠液晶產品。

而且，夏普早自1959年就著手研究的太陽能電池，1976年推出使用太陽能的電子計算器，也橫掃市場。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發電模塊產量都是世界第一，也是重要獲利來源。

整體來說，2000年到2007年這段時間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿。可惜的是，夏普留戀當年盛況與成績，未能體察產業變化及時調整。

因為液晶的成功經驗，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會熱賣。但在同一時間，中國、韓國等地企業致力發展液晶技術，競爭力早已提升； 2008年的金融危機，全球消費低迷；夏普投資約四千億日圓興建的大阪府堺工廠，導致財務狀況迅速惡化。

太陽能技術也遭到同樣的命運。各家廠商崛起，太陽能電池的制造門檻急速降低，只要買原料硅和制造設備，馬上就可以生產逐漸瓜分夏普的市場份額，讓夏普太陽能事業的優勢不再。

夏普對于顧客需求，掌握度也不夠高。三星、友達等公司會盡量讓面板標準化，創造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術能力很強，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標準”的產品越多，就越難賣給外面的顧客。

對一般消費者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細，但是與其他品牌的差距，不一定大到消費者愿意多花錢的地步。又如夏普推出一款機器人自動吸塵器，還附有語音功能，一些單身女性覺得很可愛，但多數人覺得這樣的功能只是想抬高售價而已。

在科技創新風起云涌的年達，夏普誤判了全球電子行業的主要發展趨勢，一失足成千古恨。賣身富士康。

曾經是日本最創新公司卻被慣性打敗！這家百年日企在中國人的帶領下，還能恢復以往榮光嗎？