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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1614 今日文數(shù)：862
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作者在程序員崗位上工作了三十多年，在這期間他悟出了一些真理，比如，成功來自對(duì)失敗的總結(jié)學(xué)習(xí);條條大路通羅馬，羅馬并不在乎你用什么方式到達(dá)。你在生活中積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?不妨與我們分享下。
在程序員崗位上工作了三十多年，我學(xué)到了也明白了一些事情，希望在這里跟大家一起分享：
看不到實(shí)物，客戶不會(huì)知道自己想要什么
一個(gè)功...
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理解10個(gè)數(shù)字看懂體檢表體檢時(shí)，化驗(yàn)單上的一堆數(shù)值，總讓你看得“云里霧里”。而無論是手機(jī)號(hào)碼，還是銀行卡密碼，你卻能背得滾瓜爛熟。其實(shí)，與身體有關(guān)的一些數(shù)字值得一生牢記。日前，美國《真簡單》雜志發(fā)表了各科名醫(yī)整理出的一組與健康有關(guān)的最完美指標(biāo)，供您參考。1.血壓：<120/80毫米汞柱血壓較低者更健康。血壓達(dá)到或...
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伴隨智能型手機(jī)市場步入平緩期，手機(jī)品牌廠紛紛布局平民化價(jià)格機(jī)種，多執(zhí)行平價(jià)策略搶市，高階智能型手機(jī)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，手機(jī)市場銷售重心逐漸轉(zhuǎn)向平民化價(jià)格手機(jī)。
小米自2013年第4季起在大陸手機(jī)市場能見度大增，小米系列機(jī)種出貨量呈現(xiàn)爆發(fā)成長，至2014年上半，第1季、第2季出貨量分別為1,130萬支與1,480萬支，超越中...
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當(dāng)你歷盡千辛萬苦讓訪客來到你的網(wǎng)站，那么下一個(gè)重要舉措就是把他們轉(zhuǎn)化成你的潛在客戶。相信每個(gè)內(nèi)行的市場營銷人員都深知這一點(diǎn)。那么最好的方法是怎樣的呢?答案只有一個(gè)，就是登陸頁面!
現(xiàn)在你已經(jīng)做好了移動(dòng)APP。它創(chuàng)意十足，直觀實(shí)用，你非常確定這是同類應(yīng)用中最好的APP，接下來你要做的就是讓人們應(yīng)用你的APP。那么你就要...
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許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢。可能這個(gè)話語，員工看見了會(huì)立刻罵街。老板們看了會(huì)歡喜鼓舞。但是坦率的說，我們的需求不只是金錢，我們的需求來自很多方...
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曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機(jī)屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機(jī)期間訂單減少了40%以上。時(shí)任統(tǒng)寶光電總經(jīng)理的尹光，運(yùn)用自己接受的卡內(nèi)基訓(xùn)練，在沒有裁掉任何員工的情況下，通過在企業(yè)內(nèi)部推行“持續(xù)推動(dòng)改善”計(jì)劃，把運(yùn)營成本降低了15%以上。統(tǒng)寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵(lì)大家說出自己的想法，最終執(zhí)行了26...
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增長的復(fù)雜性是每一家公司都需要面對(duì)的問題。與競爭對(duì)手、消費(fèi)者、供應(yīng)商的關(guān)系變得越來越緊密、越來越復(fù)雜。在公司內(nèi)部，很多公司都有復(fù)雜的流程、繁多的部門、矩陣式架構(gòu)、多樣化的員工結(jié)構(gòu)等。但為什么在應(yīng)對(duì)復(fù)雜性方面，一些公司比另一些表現(xiàn)出色，從而能夠在競爭中勝出呢？公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的表現(xiàn)如何是由以下要素決定的：如何有效地管理并使...
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編者語：其實(shí)這是一篇老文章，不過扁平化和實(shí)物化的戰(zhàn)爭看起來扁平化贏得很徹底，所以又放出來給大家看，希望可以受到啟發(fā)。
你瞧瞧！現(xiàn)在不管是App應(yīng)用還是網(wǎng)站專題，都被"FlatDesign"占據(jù)了！這已經(jīng)成為了很多設(shè)計(jì)師首選的設(shè)計(jì)形態(tài)！擬物設(shè)計(jì)似乎真的開始離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)。那么扁平化設(shè)計(jì)的精髓在于...
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只憑32個(gè)技術(shù)人員，如何應(yīng)付4.5億的用戶？對(duì)于剛剛被Facebook用190億美元收購的WhatsApp來說，答案是Erlang——一種誕生于上世紀(jì)80年代的編程語言，終于在此時(shí)走到了聚光燈下。
但面對(duì)很多試圖替代它的編程語言，Erlang有自己的將來嗎？
Erlang是25年前由瑞典電信巨頭愛立信開發(fā)，而現(xiàn)在它...
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一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)呢?本文根據(jù)多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)：一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一是公司層面的...
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曾徹底改變某個(gè)行業(yè)的新技術(shù)，其變革的源頭大多來自外部。很多公司缺乏這種全局意識(shí)，沒有關(guān)注其他行業(yè)和領(lǐng)域的信息，更別提開展系統(tǒng)的研究。而那些率先開展此類工作的公司，已經(jīng)具備得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)待客戶的態(tài)度也應(yīng)如此。洞悉本公司客戶的需求固然十分重要，了解其他公司客戶的想法，也是管理工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。
事實(shí)上，很少有...
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當(dāng)今，越來越多的中國企業(yè)逐漸接受了從MRPⅡ到ERP的轉(zhuǎn)變，海爾、聯(lián)想等一批又一批企業(yè)開始接受先進(jìn)的ERP思想，并從中廣泛受益。企業(yè)的認(rèn)識(shí)促進(jìn)了ERP市場的迅速發(fā)展。然而由于中國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，所以在ERP的實(shí)施過程中出現(xiàn)了種種的問題。這些情況注定了中國ERP行業(yè)的漫長發(fā)展道路。企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，所有ERP...
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文章簡介：人們傾向于主動(dòng)將有趣或好玩的段子和產(chǎn)品傳播給自己社交圈內(nèi)的成員，而那些依靠“病毒循環(huán)”的企業(yè)，正是利用了這一點(diǎn)。只要設(shè)計(jì)出對(duì)的產(chǎn)品，白手起家的企業(yè)也有可能發(fā)展成市值數(shù)百萬甚至數(shù)十億的公司。無需花錢做廣告、搞營銷，無需組建銷售團(tuán)隊(duì)，風(fēng)投家們也會(huì)互相廝殺得頭破血流。你也許會(huì)覺得，這樣的說法未免有點(diǎn)看上去很美，卻不...
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[p]國外媒體近日刊載文章稱，編程已經(jīng)成為二十一世紀(jì)的核心工作技能。文章指出，讓更多人學(xué)習(xí)編碼不僅能夠滿足公司對(duì)程序員人才的極大需求，同時(shí)對(duì)于公司管理者來說也是必不可少的，原因是在當(dāng)今社會(huì)中，所有人都需要與電腦進(jìn)行互動(dòng)，以至于電腦技巧對(duì)所有工作者來說都已成為至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。[/p][p][b]以下是這篇文章的全文：...
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文章簡介：Android不再限于手機(jī)操作系統(tǒng)，從電冰箱到汽車，都將搭載Android。北京時(shí)間6月2日消息，國外媒體日前發(fā)表分析文章稱，在統(tǒng)治了移動(dòng)操作系統(tǒng)市場之后，谷歌Android正在成為物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)。以下為文章內(nèi)容摘要：肯·奧亞德馬利（KenOyadomari）是美國國家航空航天局（NASA）位于加利福尼...
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文章簡介：未來5年哪個(gè)行業(yè)最賺錢？創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)問，不一定學(xué)歷高就賺錢，也不一定大量投資才能有回報(bào)，關(guān)鍵是要看有沒有入對(duì)行業(yè)，以下的幾個(gè)行業(yè)你絕對(duì)不容錯(cuò)過。1、平價(jià)消費(fèi)品行業(yè)“天天平價(jià)”的沃爾瑪是財(cái)富500強(qiáng)的第一位，走平價(jià)時(shí)尚路線的優(yōu)衣庫(Uniqlo)的創(chuàng)始人柳田...未來5年哪個(gè)行業(yè)最賺錢？創(chuàng)業(yè)是一門學(xué)問，不一定學(xué)...
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內(nèi)容摘要：在瞬息萬變的數(shù)字時(shí)代，負(fù)面信息會(huì)給企業(yè)造成毀滅性的打擊，這樣的例子不勝枚舉。但若及時(shí)制定有效的策略，進(jìn)行商譽(yù)管理，就可化危為機(jī)我們經(jīng)常犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤，始于如何思考危機(jī)。直覺上，我們會(huì)把這類危機(jī)歸類于完全負(fù)面的事件，傷害、壓迫、壓力或?yàn)?zāi)難等字眼，自動(dòng)地在眼前不斷出現(xiàn)。我們應(yīng)該了解，人在觀念上如何看待一個(gè)問題，...
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近年來，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業(yè)加以研究和利用，如何節(jié)約成本獲取最大的利潤，是每個(gè)企業(yè)都在接力思考的問題。于是在現(xiàn)代科技的推動(dòng)下滋生了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。希望利用有效的管理模式，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有效的整合企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度的降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
ERP在企業(yè)成...
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車間管理功能模塊：車間管理：車間任務(wù)管理、車間系統(tǒng)維護(hù)、生產(chǎn)工票管理、車間物料管理、生產(chǎn)完工管理1、車間任務(wù)管理：工序作業(yè)計(jì)劃、車間任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)清、車間任務(wù)下達(dá)、車間任務(wù)確認(rèn)、委外任務(wù)下達(dá)、任務(wù)模擬下達(dá)、車間任務(wù)建立2、生產(chǎn)完工管理：工序計(jì)件單價(jià)、生產(chǎn)工序完工、生產(chǎn)任務(wù)完工、工序完工維護(hù)、完工工序送檢3、車間物...
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質(zhì)量管理功能模塊：質(zhì)量管理：基本數(shù)據(jù)維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理：抽樣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)2、質(zhì)量控制：控制圖初始化、控制圖查詢、控制圖維護(hù)3、質(zhì)量分析：輸出直方圖、綜合分析查詢、輸出排列圖4、質(zhì)量檢驗(yàn)：來料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)5、基本數(shù)據(jù)維護(hù)：質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)志、檢驗(yàn)項(xiàng)目...
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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。提出了基于Web的ERP售后服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)方案，論述了系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)過程，對(duì)所采用的分布式多層結(jié)構(gòu)模型做出分析，提出開發(fā)采用的設(shè)計(jì)語言和數(shù)據(jù)庫，并探討了實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)。0引言隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和...
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Facebook一位名叫諾亞·卡根（NoahKagan）的前產(chǎn)品經(jīng)理曾寫過一篇非常誠實(shí)的文章，內(nèi)容有關(guān)在2006年如何以及為何被Facebook解聘，同時(shí)還敘述了他從這次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么。這次經(jīng)驗(yàn)肯定是相當(dāng)痛苦的，因?yàn)榈阶詈罂ǜ鶠榇硕鴵p失了1億美元的財(cái)富。卡根不僅從這件事情中學(xué)到了東西，而且現(xiàn)在還愿意把他得到的教訓(xùn)與他...
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說起病毒式營銷這個(gè)詞語，可能大家都很興奮。首先，它帶有極強(qiáng)的傳播性。可以像病毒一樣無孔不入。其次，它帶有極強(qiáng)的侵略性，可以讓用戶不知不覺的接受還淪為傳染源。想起這個(gè)詞語，就很容易想起傳銷或者直銷這一類型的概念來。其實(shí)，傳銷或者直銷這類的營銷概念實(shí)際上和病毒式營銷有著異曲同工之妙的。所不同的是，傳銷和直銷更注重于組織形式...
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為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對(duì)不會(huì)對(duì)外抱怨（就好比IPHONE用戶不會(huì)說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是什么，難道不是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需...
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信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)提供了革命性的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須依靠信息技術(shù)和管理變革建立競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競爭力。要提高企業(yè)的競爭力就必須整合企業(yè)經(jīng)營，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)功。越來越多的質(zhì)優(yōu)企業(yè)在管理系統(tǒng)上投資的舉動(dòng)，足以說明了這一趨勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，ERP更加注重管理的...
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