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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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手機接收信息時，沒有消息提醒，如何設置？1、檢查手機設置是否開啟接收新信息2、若沒有開啟，需在手機自啟動項設置3、手機上如果正在打開這個信息聊天窗口，那么1分鐘內的新消息就不會在手機屏幕頂部通知欄主動提示，只會在聊天界面自動刷新新信息，此處未提醒為正常現象。
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最近遇到幾個項目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費較多時間，項目不能順利推進。一個項目是企業認為其目前的編碼體系非?；靵y，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產品開發及各業務部門召集8人形成一個編碼小組，廣泛研究國內外標準零件編號，耗時4個多月，卻以失敗告終，企業認為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...
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在ERP的運行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強上線，也避免不了大規模的維護和調整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規則、編碼編制、參數定義、編碼啟用、編碼維護等各個環節都要有一個統一的規劃，才可以使物料編...
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在《ERP基礎管理——物料編碼》一文中強調“沒有物料編碼就沒有ERP”可追溯到MRP時期，可以說ERP是MRP外延的擴展，顯然物料編碼又是物料資源管理的基礎，是提升管理、優化系統效率的強大保障。物料編碼對于制造類企業供應鏈管理作用不可說不巨大，影響不可謂不深遠，甚至是任何一個ERP系統優化不得考慮的關鍵環節!然而，影響...
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物料檔案（存貨檔案）的整理與系統錄入是ERP實施過程中非常重要的一個基礎數據準備與完成工作之一，它關系到企業對物料進行全局規劃的正確性、更關系到后續ERP實施能否按計劃進度進行及上線后數據的準確性，因此ERP中與物料檔案相關的培訓工作一般都是在ERP項目啟動后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...
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對任何一個制造業來說，物料都是相當重要的原材料，沒有物料任何成品都是沒有辦法被制造出來的，如此來說，給眾多的不同物料進行編碼，讓它們可以按照自己所特有的性質和標識來進行安排就成了很重要的工作環節?，F在對于物料編碼的資料也比較多，對于原則性的問題，如一物一碼等原則筆者在這里就不再闡述，筆者這里著重根據自己的工作經理，談談...
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摘要：由于中小企業具有多樣個性化和不斷發展變化的需求，所以中小企業ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統分工協作，保證ERP成功實施。相對于大型企業的ERP系統來說，中小企業ERP系統在融入企業管理理念...
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談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供“動力；”而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。調查顯示，國內企業ERP用戶中實施失敗率高達70...
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企業上ERP的真正價值是什么為了企業上市加分，企業領導決定節約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護費用，復雜的二次開發，前期巨大投入只能逼著企業苦苦扛著，投入產出比不斷下降……然而，這些企業絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機不好一樣）。企業上ERP的真正原因究竟是...
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本文關鍵字：ERP系統ERP實施目前甚至更長一段時期內，一些中小企業在實施ERP系統的進程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業ERP系統實施不斷深化的情況下，在認清問題本質的前提下，在不斷總結成功與失敗經驗的情況下，我國眾多中小企業會迎來ERP系統實施的黃金時代，普遍提升企業核心競爭力，迅速發...
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對所有用戶進行適當的培訓，并且給他們充足的時間適應新系統也是絕對關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業資源規劃（ERP）系統，既包括只有10名員工的地方企...
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先進的ERP系統，一般都會提供內置的開發平臺，方便用戶的個性化開發。對于一些和ERP結合緊密并且不太復雜的業務，完全可以利用這個平臺來開發。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數據資源，并且和企業管理關系不大的業務，放在ERP中只有加大系統的負擔。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業管理完全...
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生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理模塊這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一...
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ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的...
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隨著經濟的發展，ERP已成為現代企業管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統有三條主線：以生產管理系統為核心的“生產流”、以庫存管理系統為核心的“物流”、以成本控制系統為...
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每一個企業在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業，適合企業的發展；企業到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
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企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應用ERP的企業，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統，然后將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業到底應如何更加充...
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本文關鍵字：ERP系統ERP隨著現代信息技術的發展，企業的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統的企業生產成本管理模式逐漸已經不適應時代的潮流，不符合現代企業生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業的發展方向，利用一個集成信息的成本管理系統進行企業的成本管理控制，從而實現信息集成，為企業的生產和...
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實施經驗豐富的ERP供應商都根據行業的特點開發出了不同解決方案的ERP系統。所以，在選擇ERP時，了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統。根據本單位對五金行業的理解，五金企業選五金ERP過程中需注意一下五金業幾方面問題:第一、五金ERP-應解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...
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在全球競爭激烈的大市場環境中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造業；其內部管理都可能存在如下問題：企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的...
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隨著中國成功加入WTO以及企業信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務實、更加深入、業務范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業所期盼。可是目前國內的一些ERP應用并不盡如人意，造成這種現象的一個重要原因就是ERP...
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本文摘要事實證明，企業的業務流程優化工作對于信息化項目的實施是至關重要的，只有在業務流程的職責化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務是信息部主任，主要負責公司的IT建設工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...
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“ERP到底是什么？”
在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種...
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