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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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用友T+Online云財稅，是一款全新體驗的票財稅檔一體化數智財稅工具應用及云服務產品。融合人工智能、移動技術、數據分析等技術，向微型企業客戶提供移動管理、電子發票、電子檔案、智能財稅等應用及服務，滿足企業內部智能管理、財稅協同的全新數字化服務系統。該應用及云服務主要針對已經渡過企業初創階段，并且進入快速成長階段的小微...
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在企業的實際業務中，一般業務和財務都不能處理的這么及時，還沒等上年賬務處理完，就要開始下一年的做賬了。所以很多企業可能采用將2018年的單據壓單，一邊做2018的賬，同時新建下一年的年度賬，在新的會計期間先錄新年度的單據，等2018年的數據完成之后再將數據進行結轉。操作步驟：（1）由于本年度業務沒有完成，12月份業務沒...
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【問題現象】怎么進行科目對照【操作步驟】1、點擊進入【基礎設置】-【科目】。2、點擊【差異科目】，查看需要對照的科目。3、在科目對照頁面輸入與上一年對應的科目。4、保存后，差異科目消失，科目對照成功。注：上下年度科目編碼一致，科目名稱不一致對照后仍會顯示在差異科目中，不影響具體使用。
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1.打開T+登陸界面，點擊系統管理員，輸入密碼，使用admin（默認）登陸系統管理；2.進入后，點擊【賬套管理】--【新建賬套】3.在建立賬套界面，將星號部分內容填寫完整，其中【開通云應用】是否勾選（用友T+新版本軟件默認是開通云應用的，后面設置登錄賬號必須是已經注冊好的暢捷通賬號），按照實際情況選擇，點擊【下一步】，...
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一、雙擊桌面系統管理，以admin登錄系統管理。二、點擊賬套-建立：三、創建賬套：建賬方式選擇：(一)如果是建立空白賬套，則選擇新建空白賬套。(二)如果是需要建立和其他賬套檔案完全一致，那么可以選擇參照已有賬套建賬，勾選結轉檔案。(三)如果是需要建立一個新年度賬套,同時需要上年度的期末數，則可以選擇參照建賬，勾選結轉期...
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依次點擊【總賬】--【期初】--【期初余額】，將科目余額錄入到相應的會計科目中。注意：如果年中啟用賬套，涉及到本期間發生的累計借貸方數據可選擇性錄入，但是損益類科目需要錄入累計借貸方，如果不錄入的話，后期利潤表的累計發生數就會取不到。本文以用友U8軟件建立賬套，會計制度選擇2013小企業會計準則為例：在錄入期初余額之前...
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依次點擊【總賬】--【設置】--【期初余額】，將科目余額錄入到相應的會計科目中。注意：如果年中啟用賬套，涉及到本期間發生的累計借貸方數據可選擇性錄入，但是損益類科目需要錄入累計借貸方，如果不錄入的話，后期利潤表的累計發生數就會取不到。本文以用友T6軟件建立賬套，會計制度選擇2013小企業會計準則為例：一、年初啟用賬套期...
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依次點擊【總賬】--【設置】--【期初余額】，將科目余額錄入到相應的會計科目中。注意：如果年中啟用賬套，涉及到本期間發生的累計借貸方數據可選擇性錄入，但是損益類科目需要錄入累計借貸方，如果不錄入的話，后期利潤表的累計發生數就會取不到。本文以用友T3軟件建立賬套，會計制度選擇2013小企業會計準則為例：一、年初啟用賬套期...
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依次點擊【初始化】--【期初余額】欄目下的【科目期初余額】，將科目余額錄入到相應的會計科目中。注意：如果年中啟用賬套，涉及到本期間發生的累計借貸方數據可選擇性錄入，但是損益類科目需要錄入累計借貸方，如果不錄入的話，后期利潤表的累計發生數就會取不到。本文以用友T+軟件建立賬套，會計制度選擇2007企業會計準則為例：在錄入...
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大家在SAP中錄入憑證時，可能會遇見這種情況，憑證錄入到一半時，領導臨時交代重要任務，回來的時候SAP已經斷掉了，不得不重新錄入憑證。有的朋友可能會問，SAP中是否可以臨時保存憑證呢？這當然可以，今天要給大家介紹的就是SAP的憑證暫存功能。例如，張三來報銷費用，剛錄完借方分錄，如下圖，此時，因事需要離開，可以先暫存憑證...
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“數據分析是提升供應鏈效率和降低成本，以及驅動業務決策的重要工具之一，倉庫需關注哪些數據指標與KPI指標呢？”倉庫數據管理之數據指標分析倉庫作為供應鏈中的重要節點，作為管理者從哪些方面來開展數據分析及績效指標管理工作呢？一、倉庫管理與規劃相關數據指標倉庫作為供應鏈中的重要節點，倉庫每個環節信息流量十分巨大，產生了巨大的...
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前幾天給某大廠“跑腿”，去檢查這些大廠下轄的服務供應商安全能力，其中有一條比較重要——“是否有日志審計和日志管理服務能力”。看到這個，我有點好奇了，于是查了一下有哪些地方強調了這個要求。羅列一下我查到的相關要求哈：1、一些大廠和大機構要求自己管轄范圍供應商或分支機構要有這個能力；2、“網絡安全法”要求我們具備這個能力；...
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物料編碼在制造行業中扮演著至關重要的角色，它不僅有助于提高物料管理的效率和準確性，還是實現數字化轉型和智能制造的基礎。以下是物料編碼的重要性以及其在物料管理中的應用：物料編碼的重要性增強物料數據的正確性：物料編碼能夠確保物料數據的準確性，避免一物多名或一名多物的情況發生。提高物料管理的工作效率：通過物料編碼，物料管理變...
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在當今數字化管理趨勢下，點晴OA辦公系統中的考勤管理作為企業內部管理的重要組成部分，其自動化和智能化水平的提高在提高企業運營效率和員工滿意度方面發揮著重要作用。通過整合先進的信息技術，點晴OA考勤管理系統為企業帶來了一系列顯著的優勢。1、提高考勤管理效率和準確性點晴OA考勤管理系統可以與中控考勤機進行對接，實現自動處理...
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隨著碼頭集裝箱運輸的不斷發展，碼頭集裝箱管理系統軟件的市場前景廣闊。對于碼頭企業來說，引入這樣一套適合碼頭管理的系統，將能夠提高運營效率、降低成本、增強安全性，更好地適應和應對市場需求。點晴PMS港口碼頭管理系統具備以下主要功能：用戶權限管理：根據港口工作人員的不同職責分配不同的系統模塊，通過權限約束不同崗位可處理的業...
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業務和財務的一體化是追求精益管理、智能化轉型的眾多中小型生產型制造業工廠企業的共同訴求，是當下企業經營管理的剛需。ERP系統的業財一體化是指將企業的業務管理和財務管理功能整合在ERP管理系統中，通過共享數據和自動化流程，實現業務與財務的緊密銜接和協同運作。那么如何通用點晴ERP系統實現業財一體化？點晴ERP系統幫忙制造...
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數字化轉型是生產型制造業應對市場變化、提升生產效率的必然選擇。通過數字化技術，企業可以實現對生產流程、供應鏈管理、銷售服務等各個環節的精準把控，優化資源配置，降低成本，提高響應速度，從而在激烈的市場競爭中占據優勢地位。模切企業數字化轉型中遇到的痛點1、物料無法實現精細化管理模切料使用中寬、長不斷變化，數據采集困難庫存不...
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名稱：人人都能學的數據分析-帶源碼課件描述：為運營、產品、市場打造的”專業“課程為程序員轉型產品經理打造的“破圈”課程從0到1，從工具到思維，系統掌握業務實操型數據分析知識體系鏈接：https://www.alipan.com/s/ziSx7zXoth4目錄：第1周走進數據分析第2周Excel從入門到表格分析第3周從0...
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名稱：《銷售心理學與營銷管理》MBA必修視頻課描述：綜合運用市場營銷的理論和方法，整合各種管理學科知識，有效地思考和解決所在企業或組織的營銷問題。鏈接：https://www.alipan.com/s/zY56JPydUZd目錄：1.試看[1.1]--先導課[5.8]--為什么受騙上當總是你，因為騙子更懂心理學(信任效...
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漏洞1：SAPBusinessObjectsBusinessIntelligence平臺中存在多個無限制的文件上載漏洞發布時間：13.08.2024影響模塊：BO/BI癥狀描述：平臺允許經過身份驗證的攻擊者通過網絡上載可由應用程序執行的惡意代碼。風險評估：極高解決方案：note3433545評估者：BO顧問修復人：BO...
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01導讀：銷售中要想客戶愿意購買，就要講好處；要想客戶下單快，就要講痛點。這就是利用人趨利避害，趨吉避兇的人性本性。畢竟誰痛苦誰改變，就像熱水里的青蛙，熱鍋上的螞蟻。026個痛點表達技巧+18個痛點一、6個痛點表達技巧1．直接表達問題+緊跟解決方案：指出潛在客戶面臨的問題或挑戰，讓客戶意識到自己的困境，再提供解決方案。...
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銷售靠的是沖動，認不認可這句話？什么沖動？誰的沖動？來自于客戶的沖動！這有人問，大多數客戶，不都是想清楚再跟你合作嗎？舉個例子你問問，現在結婚生孩子的人，有多少內心深處，是有一點點后悔的。但如果你在結婚之前，有人跟你說：當你結婚以后，你可能一個月的四五千都不夠花，你需要下班之后，每天還要跑三四個小時，滴滴或者送外賣。未...
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質量零缺陷，是所有企業都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表，在2,000多人參與組裝3萬個零部件的汽車制造過程中，居然在線檢驗員人數為0個，最后卻實現了零缺陷。豐田公司能達到如此效果，防呆防錯PokaYoke起到了舉足輕重的作用。01.防呆法的作用在作業過程中，作業者不時會因疏漏或遺忘而發生作業失誤，由此所致的問題...
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?5S的定義。①整理：區分需要或不需要，留下需要，處理不需要。②整頓：定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據用途、使用頻率制定放置區域、數量。③清掃：使工作環境變得干凈整潔，將隱藏著的問題點找出來，并改善的活動。④清潔：維持前面3個S的成果。⑤素養：將3S習慣化。※處理不需要的物品，需要確定自己的權限范圍和物品價值。...
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兩種典型的大型ERP軟件包括了如上的相關功能。一、ERP系統的主要價值擁有支撐企業經營和管理關鍵和重要活動的功能，在企業信息化建設中處于核心位置經過多年發展，大型ERP軟件的業務功能強大、豐富、穩定，能較好地滿足用戶需求經過多年應用，大型ERP軟件囊括多領域最佳實踐，用戶易獲得先進方法和高效功能大型ERP軟件具有高可配...
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