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每年進入春夏之交，是食用黃鱔的旺季，但你可能不知道，黃鱔體內有多種寄生蟲，烹熟都未必能殺死。這些寄生蟲、解剖黃鱔時，用肉眼都能看見！某君的爸爸是黃鱔控，拿手絕活爆鱔面，三天兩頭要做一回。有一天老爸從市場上買了一斤多黃鱔，殺的時候發現，黃鱔體內有很多會動的蟲子，看上去很惡心，這些蟲子生命力很強，用開水燙了三次都沒死掉！老...

【1】--【擇偶觀】美國有位經濟學家發表了篇論文，從交易學角度分析擇偶觀。假如把男人、女人分為ABCD四種優秀程度，那現在的現狀就是，A男想找B女，B男想找C女，C男找D女，所以D男就剩了。反之，女人方面卻不同，即是，ABCD女都想找A男。最后結果是剩下A女和D男。經濟學里有個案例：兩個人在森林里遇到一只熊，那么對手不...

領導是一個組織賦予某些人權利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。領導，就是“領先”+“指導”。宏觀決策思維的前瞻性世界管理大師彼德-德魯克指出：“每當你看見一個成功的企業，必定是有人做出過勇敢的決策。”而勇敢決策的前提是對未來趨勢的超前預見和清晰...

華為學聯想？老冀估計這句話還沒說完，很多業內人士的唾沫星子就已經噴了出來，緊接著還會從鼻孔里輕蔑地蹦出一句：“有沒有搞錯？聯想應該學華為才對！”從當記者開始，老冀一直跟蹤報道聯想和華為這兩家企業有十多年了。如果放在幾年前，老冀跟大家的看法是一樣的，當然應該是聯想更多地學習華為嘛：要知道，華為是第一家在全球主流市場上戰勝...

最近，微博上一組命名為《那些反人類的設計》的組圖引起了廣泛的傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出來，引發了網友強烈的共鳴。其實，這應該算是用戶體驗的一次集中爆發。當然，眾產品經理應該慶幸的是，這是一次調侃形式的爆發。但調侃歸調侃，這卻不應被產品經理忽視。以前，對于用戶而言，一款產品的功能設計都是被迫接受，所...

OA市場的炙熱吸引了眾多廠商來此分割，不少后起之秀紛紛涉足這個領域，同時“打江山容易、守江山難”的古訓也讓不少的廠商避免不了被同行淘汰。于是，廠商們冥思苦想著OA市場的下一步發展戰略，增強自己在行業中的實力和地位，從而免除被OA行業的浪潮所湮滅的命運。但是縱觀這些發展趨勢，我們不難發現不少廠商所應對的辦法就是從價格入手...

國產操作系統紅旗去年就陷入了財務危機，現在正以1800萬的底價尋求出售。同時，韓國那邊爆出了抵制微軟，開發國產操作系統的消息。作為現代人數字化生活的基礎，操作系統其重要性不言而寓。操作系統是人與機器之間的翻譯，他將機器的語言翻譯成人們可以方便操作的圖形、文字。同時又將人的需求，翻譯成機器指令以便處理。人和計算機硬件的所...

【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店里每次張三去買茶葉，老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老板總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!【坐飛機的一個現象】觀察30到40這個年紀的旅客...

曾經是全球數碼相機屏幕供應商龍頭企業的統寶光電有限公司，在2008年全球金融危機期間訂單減少了40%以上。時任統寶光電總經理的尹光，運用自己接受的卡內基訓練，在沒有裁掉任何員工的情況下，通過在企業內部推行“持續推動改善”計劃，把運營成本降低了15%以上。統寶光電讓全體員工參與提案，鼓勵大家說出自己的想法，最終執行了26...

增長的復雜性是每一家公司都需要面對的問題。與競爭對手、消費者、供應商的關系變得越來越緊密、越來越復雜。在公司內部，很多公司都有復雜的流程、繁多的部門、矩陣式架構、多樣化的員工結構等。但為什么在應對復雜性方面，一些公司比另一些表現出色，從而能夠在競爭中勝出呢？公司應對復雜性的表現如何是由以下要素決定的：如何有效地管理并使...

在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。在現代管理學中，很多人都以狼的各項習性作為學習借鑒的本源。那么，狼文化到底蘊含了怎樣的魅力？為什么現代領導力都強調狼性法則？10個狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”？領導力的10...

5月22日下午5點多，北京西山上射過來的陽光溫暖明亮，寫字樓里的白領們開始看表準備下班的時候，北辰世紀中心AB座寫字樓之間的露臺上，京東的員工們卻正在忙著搭建慶祝場地。因為在4個小時之后，京東將在大洋的另一端，紐約康泰納仕大樓，登陸納斯達克。劉強東帶著京東的高管團隊提前了一個小時左右來到了交易所，紐約時間9點后，站在紐...

絕境求生手冊life-book中國第一求生知識微刊●在什么時候開車最易犯困?那么人在什么情況下開車會突然打瞌睡呢?為了搞清楚這個問題，我在編輯部做了一次調查。得出的結論非常驚人，居然有95%的人有過開車打瞌睡的經歷。這能不能從一定程度上說明，中國的絕大多數駕駛者都有過疲勞駕駛的經驗呢?這次調查另外一個比較有意思的地方是...

1.scherCliff，瑞士2.卡克斯勞坦恩酒店，芬蘭3.拉德拉酒店，圣盧西亞4.曼塔海上漂浮酒店，坦桑尼亞5.GrottaPalazzesePolignano溶洞酒店，意大利6.港麗島海底酒店，馬爾代夫7.巴厘島PanchoranRetreat，印尼8.巴厘島烏布空中花園酒店，印尼9.AttrapReves氣泡水晶...

文/余亦多，唐僧同志一我想每個人成長的經歷中，都會或多或少曾被“自卑”的情緒所籠罩。我自己就是一個一直糾纏于“失敗者”情結的人。小時候因為癡肥，體育課上在同學面前抬不起頭；搬到大城市，因為口音以及內向的性格，成為全班男生的出氣筒；到了高中，進到全省理科實驗班，才知道有些學霸的智商，是自己一輩子都無法企及的；初到美國，被...

1、燕麥燕麥是世界公認的通便排毒食物，能配合纖維促進腸胃蠕動。將蒸熟的燕麥打成汁當作飲料來喝是不錯的選擇。2、蘆筍含多種營養成份，能有效排除體內排毒。3、大蒜它有助于刺激肝臟產生重要的解毒酶，幫助留在消化系統內的毒素排出。4、糙米含豐富的纖維，能清理腸胃。5、蘿卜含維生素A、維生素B2、胡蘿卜素、鈣、鐵等元素，有排毒、...

閱讀引語當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。 “短板原理已死，優勢永生在今天的職業生涯中，關注優勢比劣勢更加重要。以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這...

在3年前，我們推薦過《重來》這本書，里面一些關于管理和創業的觀點，清晰明了，又出人意料。例如，那本書告訴你戰略、計劃和投資人都沒那么重要，事實上，你所需要的比你想象的少很多——你不必成為工作狂，不必大量招兵買馬，不必把時間浪費在案頭工作和會議上。《重來2》把重點聚焦在了遠程辦公這個話題上，兩個作者以自己成功的軟件公司3...

互聯網戰場的本質就是升維和降維。為什么騰訊能從一個非主流的IM到一個1400億美元的帝國，最核心的武器就是騰訊是一個“升維”的高手。 騰訊聯合創始人張志東是我在騰訊打交道最多的一個人，還一塊出過差，務實而低調，他最近在騰訊大學內部講了一些干貨。我看到的則是騰訊不斷“升維”的故事。 騰訊為什么沒有被其他新勢力“降...

許多互聯網公司在創業初期，最難的事不是產品研發，而是如何發展第一批有價值的用戶，即種子用戶(seedusers)。這一批人最接近產品定位，并直接影響產品日后的口碑傳播及輻射范圍，更重要的是，他們可能是社區平臺類產品優質內容的主要提供者。在Dropbox的案例中，他們的老大在有狂熱粉絲們聚集的Digg發布了一個充滿gee...

超市其實是有很多小伎倆和銷售策略的，他們的目標只有一個，就是讓你逛超市的時候，買比你預先估計的更多的食物!給大家列列這些超市的小伎倆，如果你真的只是想去買10鎊錢的菜和肉，踏進它大門的那一刻，就最好開始警惕他們的伎倆~!當然，如果你就是有錢，那么，anyway，大爺您隨便買~~~~帶上我~~~~超市很喜歡把什么烤雞啊，...

6月26日，龔文祥爆料說：傳微信計劃在現在現在訂閱號及服務號基礎上推出企業號，定位為企業辦公，認證后將所有企業員工微信倒入，很多辦公功能在微信上完成：微信打卡、微信報銷、微信會議等。今天他發微博證實了這條消息內容屬實。微信企業號就開始正式內測了，企業號可以為企業用戶提供便捷的移動端企業OA支持、門店管理、在線會議、企業...

虎嗅網2014/07/0107:59思科和華為這兩家企業在情緒上的劍拔弩張，實際上遠超它們在生意場上的追逐廝殺。這種煙騰火熾卻令人費解的對立，甚至已經演化為外資品牌和民族品牌兩個陣營之間激烈而敏感的長槍大戟。十年恩怨從美國國會調查案到斯諾登爆料棱鏡門，再到兩個月前的美國國安局入侵華為核心服務器且監聽華為創始人任正非事件...

做過天使投資人的雷軍，看到的都是失敗，創業90%的公司都會死，它的主旋律就是關門。而他認為公司能養活自己就已經很了不起了，這說明你已經成為了10%的企業。雷軍認為小米從來沒有安過。小米不是巨頭，是個小公司，小公司要有小公司的態度。對未來有很強的求知欲，從來不認為自己怎么著了。創業考驗的是把握1%機會的能力，我們應該如何...

在這個全民創業的商業時代，我們看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清內因。在傳統行業，人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度，在互聯網行業，以馬云為首的阿里巴巴十八羅漢則是必備的談資。這是一個全民創業的商業時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢...