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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1656 今日文數：876
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模具的起源與定義起源：模具起源于何時，現已無從考證。在距今二百多萬年前的石器時代，要說人類就已經知道制造模具，那有些不切實。因為那時的人類主要以生存為主，沒有時間和精力去思考生存以外的事。石器時代是一個以石制器械為主的時代，當然人們也使用木、竹、骨做器件從事生產活動。定義：工業生產上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型...
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隨著數字化時代的到來，越來越多的企業開始選擇使用OA辦公系統來提高工作效率和管理效果。然而，在選購OA辦公系統時，需要注意以下幾點的事項，希望能對企業選購OA辦公系統有所幫助。注意1：在選購OA辦公系統之前必須充分了解企業的需求和要求，以確保選購的系統能夠滿足企業的需求。如果沒有充分了解企業的需求，很可能會選購不適合的...
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加工后的零件不僅有尺寸公差，構成零件幾何特征的點、線、面的實際形狀或相互位置與理想幾何體規定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀公差，而相互位置的差異就是位置公差，統稱為形位公差(toleranceofformandposition)。基本概念尺寸公差：簡稱公差，是指最大極限尺寸減最小極限尺寸...
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關于精益生產管理的三種意識：管理意識，促進團隊價值的發揮；問題意識，促使人們在面對問題時不再被動；改善意識，促進問題及時處理，工作效率越來越高。精益生產：管理的三個意識什么是意識？意識是對事物的基本認知，有了這種認知，做事就會順利得多。作為團隊領導，要想做好團隊工作，做出亮點，帶領團隊不斷發展，就需要具備一下三種意識。...
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持續改善涉及企業內每一個人、每一環節的連續不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環節都可以連續不斷的改進和完善。01什么是“持續改善”？持續改善涉及企業內每一個人、每一環節的連續不斷的改進和完善，從最高的管理部門、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門、全工作環節...
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“科學管理之父”泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對于一個企業來說，管理到底應該管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？沒有統一的定義。一般是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協調、控制及創新，以期高效的達到既定組織目標的過程...
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任正非說：華為獲得持續成功，有三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。從華為走過的歷程，我們不難看出，企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實...
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模切新人，可以說是模切行業各個崗位的新血，沒有新血的補充，這個行業也就沒有辦法合理運作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走彎路？一、模切師傅這個崗位可以說是多面手，很多手機輔料產品都是通過模切加工做出來的，接觸模切行業最基礎的就是要會開機，工程給到產品圖紙過來，一定要懂得看圖紙，對試模、調模這個環節熟悉...
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在數字化轉型的趨勢下，倉庫管理方面迎來智能化改革。作為現代供應鏈管理中重要的一環，傳統的倉庫管理模式也要緊跟時代步伐，實現倉配一體化，有效控制倉庫風險，提升企業精益化管理水平，創造更大的價值。傳統倉庫管理模式中的一些痛點：1、庫存無法實時準確，導致采購計劃不合理化，某件商品少采多采的情況時有發生，庫存結構十分不合理;2...
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導讀所謂人性，簡潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來管理企業，其中一脈相承的就是人性。大師級的管理專家絕不是徒有虛名的，他們總會打開一個新的管理視角讓你發現你的盲點和誤區，提供給你一種嶄新的項目管理工具，掌握了這七大項目管理工具，對你的工作將有大幅度的幫助，你會...
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把電銷話術改成意向挖掘的話術開場白}第一通電話思路}1、我是誰？哪家公司的；}2、來電目前的（說明來意）}3、我能為您帶來什么？}例銷：您的微信是這個手機號碼嗎，我把整年的風險規避清單及我們的服務模式發給您，記得看，明天上午再跟您聯系！
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對于電話銷售人員來說，通過采取有效的詢問方式，可以啟發客戶心智，引導客戶積極參與到溝通中，達到自己的銷售的目的。在許多銷售書籍上，把提問的方法分為開放式和封閉式兩大類別，但是很遺憾的是這兩種方法在實戰應用方面分析的都比較籠統，而且缺少現場情景環節把握，造成我們銷售人員在銷售過程無法淋漓盡致的發揮。那么，銷售人員究竟通過...
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在這個激烈的銷售大戰中，你要想拿下大單，那聊天技能可得爐火純青。別說，大單真的經常是在聊天里談判出來的。今天我們要聊的是怎么變換思維、靈活運用選擇題、妙用反問和逆向溝通，讓你在銷售領域的聊天中如魚得水，輕松撈大單！●給予客戶選擇題通過給客戶選擇題，你能更靈活地引導對話，掌握主動權，讓客戶更順從你的思路。例子：銷售：您更...
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要成為一名成功的企業管理顧問，你需要清楚自己可以給客戶提供何種專業服務及你在各種咨詢關系中所使用的做事技巧。此外，你還需要考慮如何展現你個人的能力，研究一下你的教育背景及職業經驗，列出你自認為或者是別人認為你有別于他人的地方。01極強的溝通技巧對話及演講的能力，寫作思路清晰有效，善于傾聽等都是一位優秀企業管理顧問應有的...
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企業信息化已經成為企業發展的必然趨勢，是企業管理實施過程中的信息化工具，是企業適應市場環境變化，增強竟爭力的關鍵所在。那么如何運用企業管理軟件實現信息化管理？01讓流程管理規范化企業管理軟件都是流程化設定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個人，每項工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程，而且每個崗位的權限又都...
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點晴免費OA系統對企業來說至關重要，其功能包括信息管理、流程管理、知識管理、協同辦公等多種功能，幫助企業和機構實現信息化、自動化、智能化和標準化，提高工作效率和質量，降低成本和風險，同時為企業的決策提供數據支持和保障。點晴免費OA辦公系統對于企業重要性01信息管理集中管理：通過點晴OA系統可以將公司各個部門的信息集中管...
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模切廠的倉庫問題基本上來自現場管理不到位，模切企業倉庫現場管理不到位包括但不限于以下這些現象：1、不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料的情況發生。2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，沒有及時將新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。3、標識不統...
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模切企業的物料規格多變，再加上傳統管理模式帶來的信息反饋不及時與不完整等問題，很大程度影響模切企業的經濟效益，需要選擇一款專屬模切企業的ERP系統進行企業管理，優化管理流程，實現企業精細化管理。點晴模切ERP已經積累了20年的研發和實施經驗，根據模切行業的特性形成一套完全貼合模切行業特性的解決方案，幫助模切企業快速建立...
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刀模質量包括以下幾個方面（1）刀模制品質量：制品尺寸的不亂性、符合性，制品表面的光潔度、制品材料的利用率等等；（2）刀模使用壽命：在確保制品質量的條件下，刀模所能完成的工作輪回次數或出產的制件數目；（3）刀模的使用維護：是否屬最方便使用、脫模輕易、出產輔助時間盡可能的短；（4）維修本錢、維修周期性等等。提高刀模質量的基...
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條框類產品加工工藝簡介定義：條框類品指整體背膠或不背膠、且產品無拐角、成規則四邊形的產品，典型產品如（端反：緩沖矽膠賣拉片）工藝一：成型刀加工工藝——即直接開成型刀將產品模切成型，排廢收卷或切片。工藝二：步進刀加工工藝——即將條框產品分解成橫刀+豎刀通過跳步進的形式將產品加工成型，排廢后收卷或切片。工藝三：條切加工工藝...
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準客戶在購買產品的過程中是一個心理需求滿足的過程，購買的動機，迫切的程度，購買的決定，獲得的滿足，購買的體驗（買完滿意或是后悔等）。只有快速、準確地捕捉到客戶的心理訴求，對產品，獨特銷售主張等進行文化包裝，進行感性敘述，才能找到最佳的切入點。客戶對產品，有的時候并不是“必要”，而是“想要”。“必要”屬于理性層面，“想要...
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在進行銷售工作時，銷售人員要給客戶留下一定的考慮空間，這樣有利于雙方建立更長遠的合作關系。什么是刺猬定律？兩只刺猬距離太近，彼此的刺就會刺傷對方；距離太遠，它們又會感到寒冷。只有適當的保持距離，才能既保持溫暖，又不傷害到對方。刺猬定律又被稱之為心理距離效應。在銷售工作中，有一個普遍的現象，當銷售人員認準一位客戶后，就會...
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工廠企業想要追求質量效益，獲取長期競爭優勢，首先要拓寬管理跨度，增進組織縱向交流，優化資源利用，從而降低各個環節的生產成本，并且能夠提升品質管理人員的能力與技巧。質量管理要求全員參與，注意明確責任，采取適當的激勵和約束措施，把“零缺陷”質量意識注入每位員工的血脈之中。然后制定完善質量管理組織制度和管理措施，先進的管理方...
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◆◆◆◆01.消除質量檢測和返工現象如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到百分百的保證，那么質量檢測和返工的現象自然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿整個生產過程，保證每一種產品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產流程中可能發生的錯誤...
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