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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1648 今日文數：872
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一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。........................
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管理的本質：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個經理人都有自己的一套理解與做法。但關鍵問題是：你的業績到底如何呢？離開了管理的任務，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業做不大，走不遠，還一直在流血，時不時摔跟頭。1管理不是純科學,不是純藝術,更不是純手藝它是三者的高度融合科學...
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倉庫管理一目了然，記住“989”要點！倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著非常重要的角色，對企業的發貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經是配合高科技系統進行倉儲作業和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業的整體競爭力影響巨大。倉庫管理從節約9個1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計算每個...
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免費好用的OA系統有哪些？面對免費OA系統琳瑯滿目，企業如何選擇一款適合企業的免費OA系統呢？1、選廠家：在選擇免費OA系統軟件廠商的時候，廠家一般都有在線體驗網站的，讓企業的小部分員工親自體驗使用，把數據錄入進去，按照企業業務流程真實的用起來，然后讓體驗過的員工進行評價。2、選功能：軟件是要在企業中具體實施的，如果要...
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項目成功的四步高效協作方式，你的團隊擁有嗎？一個組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協作機制。也許你比對手有更多的客戶、更好的產品、更佳的技術、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協作的機制，所有優勢都無法發揮作用。為什么這么說呢？先給你講個第一團隊和第二團隊的故事吧。一個組織中至少有兩個團隊，一個是你所在的團隊，...
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管理者如何找到企業增長“新解法”？“增長，還是死亡”已經成為關乎一家企業是否能夠順利前進的選擇。然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長困境”成為眾多企業亟待突破的難題。01企業增長到底難在哪？企業增長難在抓住機會，難在把握住趨勢，難在提升企業經營者的認知，也難在找到方法。企業增長越難，我們越要透過現象看到...
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免費OA系統為企業整體提升組織效能隨著不斷發展，企業在適應市場競爭中，通過運用免費OA辦公系統，實現企業信息化管理，帶來管理模式的提升。點晴OA系統自2004年開發推出至今，一直為企業提供不限使用時間，不限用戶數，不限功能模塊的免費OA辦公系統，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點晴OA系統還融入了很多實用和新的管理理...
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倉儲管理的8部曲關鍵管理模式，流程+精益+運營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業務的成敗。很多第三方物流企業對于倉庫管理方面缺乏一定的認識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標直接使用，導致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點。庫存周轉率存貨周轉率是用...
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盤點≠走過場！倉庫如何實現有效盤點？很多倉庫盤點，有不少企業認為年中、年底盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關緊要嗎？盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發都必須經過倉庫的流轉，倉庫必須在平時的工作中做到單據...
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【管理】為什么企業要做小、做慢、做專？做大做強，是每一個企業家的天然欲求。不少企業在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達，反倒把企業給做垮了。不想把自己做死，企業要學會做小、做慢、做專。01將企業做“小”韋爾奇在領導GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級...
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【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調富豪！在中國家電行業，有這樣一位風云人物：他小學畢業，卻把一家資產5000元、只有23人的小廠，打造成現在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛、雷軍、劉強東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
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“向麥當勞學供應鏈管理”為什么我們要持有庫存？我是一個麥當勞的忠實粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應鏈運營做得好，并且是Gartner供應鏈TOP25的企業，非常值得我們學習。今天我就以麥當勞為例，來講一講庫存的事情，我們為什么要持有庫存。一持有庫存的目的庫存是供應鏈繞不開的話題。前幾年，在國家層面開始說要...
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如何辨別免費OA系統廠商的綜合實力？選擇免費OA系統就是選擇免費OA服務，廠商提供的技術、產品等都是通過服務體現的，因此透過免費OA服務可以體現廠商的綜合實力，如技術與產品實力，服務管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費OA服務看廠商技術和產品實力功能完善成熟和穩定，技術先進的免費OA產品，是提供良好服務的前提條...
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免費OA系統能給企業帶來什么價值？隨著移動互聯網的快速發展，越來越多的企業意識到，要想促進企業的更大發展，就必須用先進的系統軟件代替傳統的辦公模式，幫助企業辦公。點晴免費OA辦公平臺能給企業帶來什么價值？1、幫助企業規范流程管理點晴免費OA系統利用工作流幫助企業規范各種辦公流程。例如各種審批、請示、匯報、異常出勤、報銷...
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這95條6S管理標準，絕對干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區內5、作業區應標明并區分開5、作業區應標明并區分開6、工區內物品放置應有整體感7、不同類型...
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解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策一、銷售部門的改善對策二、研發/設計部門的改善對策三、采購部門的改善對策四、生產部門的改善對策五、質保部門的改善對策
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倉庫降本增效：你不知道的戰略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業很難實施，原因在于我們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現突出能夠多做一些...
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越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經嚴厲警告過管理者的一句話：只要我們的經理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功。績效管理離開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
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生產物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產控制或生產管制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC主要用于生產與物料...
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有了這份精益思維導圖，再也不怕作總結報告了！精益生產體系思維導圖精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最...
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移動OA辦公給我們帶來了哪些便利？移動oa辦公通過互聯網工作，明顯改變并提升著企業員工的工作效率，從上班打卡，再到申請審批，都可以通過移動oa實現不管是對于企業管理者還是企業員工，都感受到了移動oa的便利。一、打卡不管是大企業還是中小企業，企業管理者總是會要求打卡上下班，有的不計遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
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找到ERP實施效果慢的原因所在在數字化時代，企業資源計劃（ERP）系統被廣泛視為提升企業管理效率和業務流程優化的重要工具。然而，一些企業在采用ERP系統后，卻沒有實現預期的增長和改進。針對這一現象，我們先來看看在ERP實施過程中，企業所遇到的阻力都有哪些？準備工作沒做好ERP系統的成功實施需要詳細的規劃和準備工作。如果...
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模切ERP系統的優勢體現在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統廣泛使用，ERP系統也是越來越受企業們的歡迎。對于模切行業來說，更希望有一個專屬的ERP系統幫助他們降本增效。接下來帶大家一起了解一下點晴模切ERP系統的優點有哪些？一、信息數據集成模切企業在引入點晴模切ERP系統后，企業的數據可在模切ERP系統中統一格式、統一...
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為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數不少的企業都在服用流程這劑靈丹妙藥。可是，真正搞明白流程概念的企業還不算多，流程在實踐中的作用還遠未發揮出來。這個現象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什...
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