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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1614 今日文數(shù)：862
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“為什么他完成了今天的工作，我卻沒有做完？”“同樣的工作，為什么只有他才能獲得同事的認(rèn)可？”很多人都會(huì)問為什么？因?yàn)槟氵€沒做到高效！一個(gè)人是否高效，與時(shí)間、工作量以及效果有關(guān)。實(shí)現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計(jì)劃、有流程。1、在付諸行動(dòng)之前，制定可靠的行動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃好自己的工作路線，要考慮到很多因素...
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思考一：免費(fèi)了就能快速放大客戶規(guī)模嗎？請大家看這樣一個(gè)假設(shè)的例子：有一家牙科診所，它為了進(jìn)行市場推廣，決定在12月17日推出“免費(fèi)拔牙日”活動(dòng)，你會(huì)因此去拔牙嗎？毫無疑問，一個(gè)牙齒沒有問題的人是不會(huì)去拔牙的，所以這個(gè)免費(fèi)活動(dòng)不可能快速放大牙科診所的客戶規(guī)模。從這個(gè)例子當(dāng)中我們可以得出：對于一個(gè)沒有普遍性需求的產(chǎn)品或服務(wù)...
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作為IT龍頭老大，當(dāng)今華為的國際化程度有目共睹。歷經(jīng)尼泊爾的子彈、印尼的瘧疾和黑幫、阿富汗的客戶隨時(shí)可能被殺……這些具有狼性的華為海外員工的敬業(yè)成就了今天的世界級企業(yè)。華為的“七做”鼓勵(lì)有效增長、有限資源集中投入以做大、做強(qiáng)、做局、做久；推進(jìn)組織變革、加大一線授權(quán)、圍繞五個(gè)“一”以做快；提升全球化水平、鼓勵(lì)全球優(yōu)秀員工...
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一家房屋裝修公司負(fù)責(zé)兩橋、剛竣工的大樓內(nèi)部裝修。大樓需要按時(shí)交付使用，因此留給他們裝修的時(shí)間非常緊張。慶幸的是，經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，終于準(zhǔn)時(shí)完成了裝修。在裝修完成的第二天，公司經(jīng)理抽檢日常財(cái)務(wù)的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)了一張購買兩只實(shí)驗(yàn)鼠的賬單。降低成本，減少開支是經(jīng)理的職責(zé)，因此他很想知道，這張關(guān)于老鼠的賬單與企業(yè)利益有什么...
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RIM聯(lián)合首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)（右）和吉姆·巴爾西列(JimBalsillie)（左）
鳳凰科技訊北京時(shí)間5月24日消息，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版周五刊登了《失去的信號：黑莓大起大落的背后》(LOSINGTHESIGNAL:TheUntoldStoryBehindtheExtraord...
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我兄弟是典型的西安人，我倆素不相識(shí)，只是西安人實(shí)在，兩個(gè)陌生人可以在一張桌上嘮嗑吃飯，我們聊的很投機(jī)。我們說起這個(gè)事來，我說在南方兩個(gè)陌生人在一張桌上吃飯是很尷尬的，況且是這么好的飯店，“天下第一面”嘛，他說我們西安人這很正常，北方人講感情，南方人只講金錢。我說這也不全是，但大概如此。北方人講感情有點(diǎn)過份，明明只有兩個(gè)...
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《六韜》是中國最古老的兵法,里面詳述了種種看穿對方心思的方法,其中對選人比較實(shí)用的有如下幾種:1.問之以言,以觀其詳向?qū)Ψ蕉喾劫|(zhì)問,從中觀察對方知道多少。公司招考新人的時(shí)候,必須對應(yīng)征者來個(gè)“人物鑒定”,考官就得向應(yīng)征者多方查問,這就是“問之以言,以觀其詳”的方法之一。鑒定一個(gè)人物,不能只流于形式,需要發(fā)出足以判定對方...
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大眾點(diǎn)評：憑經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)認(rèn)為二三線城市沒市場，錯(cuò)失團(tuán)購良機(jī)
大眾點(diǎn)評的成立很偶然它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食，便搭建了這樣一個(gè)網(wǎng)站來尋找上海的好餐廳。在很長一段時(shí)間內(nèi)，大眾點(diǎn)評都是他一個(gè)人在維護(hù)，沒有收入，也沒有大力推廣。
在前7年發(fā)展中，大眾點(diǎn)評推廣的很緩慢，只進(jìn)駐了上海、北京、杭州、南京、廣州、深圳6個(gè)城市，不過用戶質(zhì)量和...
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2013年9月慧點(diǎn)科技以4.9億被太極股份收購，而3.19億的確算是行業(yè)的第二個(gè)高值，從整個(gè)盤子和市場容量，萬戶拿到3.19億可見資本市場的重視，以及萬戶在行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這個(gè)價(jià)格也是確認(rèn)了再確認(rèn)，3.19億這也為整個(gè)OA市場的上市和估值提供了參考。
大家對于萬戶OA很熟悉，自1998年成立已來，萬戶始終致力于協(xié)...
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極客精神和理想主義的初心對汪滔很重要，但是成為一個(gè)按照最有效率的路徑滾動(dòng)的「硬球」，對他更是一種深入基因的東西。DJI的強(qiáng)悍，其實(shí)正是來源此兩者的結(jié)合。
從昨晚開始，關(guān)于大疆科技融資的消息就在國內(nèi)各大媒體散開，不過，直到現(xiàn)在，大疆方面依然沒有宣布過任何消息。融資一事，在百略君看來，估計(jì)十之八九。根據(jù)騰訊科技的報(bào)道，在...
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楊守彬：O2O的血腥創(chuàng)業(yè)——移動(dòng)互聯(lián)3個(gè)月就是一年提交我的評論加載中已評論點(diǎn)擊上方“厚德創(chuàng)新谷”訂閱導(dǎo)語三個(gè)月以內(nèi)和你同樣的競爭對手做比拼你三個(gè)月就會(huì)被他干掉，三個(gè)月落下的時(shí)間、用戶數(shù)據(jù)、融資額再給你一年也追不上。我在過去一段時(shí)間獲得了比較多企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)同，有這么幾個(gè)話題，今天著重分享過一個(gè)。給大家講主題是移動(dòng)互聯(lián)三...
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一農(nóng)民到某汽車銷售中心，只見他掏出２０００元人民幣往桌子上一拍：“給我來輛桑塔那”，營業(yè)員大驚：“你的錢不夠啊”，農(nóng)民不解：“外面不是寫著‘桑塔那２０００’嗎？”營業(yè)員：“哦……那您出門往右拐，那家公司的奔馳才６００～～！”面對客戶的無理投訴何妨有度地幽默一下某球隊(duì)隊(duì)員添了一個(gè)小孩，所有隊(duì)友被邀請參加洗禮，來到教堂。突...
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“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點(diǎn)點(diǎn)往上挪……”大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時(shí)黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國家森林公園的上山道上。這座公園離廣州也就一小時(shí)車程，稱得上是廣州的“綠肺”。節(jié)假日來的人也不多，非常適合自駕游。剛才從山腳往上開的時(shí)候，一路綠色蔥蘢，偶爾...
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有一個(gè)小男孩和媽媽一起到雜貨店買東西，雜貨店老板看到小男孩一直盯著一罐糖果看，于是就把裝糖果的盒子打開，然后對小男孩說：“抓一把吧，你能抓多少，就給你多少。”小男孩看了看那個(gè)罐子，但并沒有伸手去抓。雜貨店老板又讓了他好幾次，但小男孩就是不抓。雜貨店老板只好從罐子中抓了一把糖果放進(jìn)小男孩的衣兜里。小男孩臉上露出了狡黠的笑...
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一分鐘對于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非常有效的切入點(diǎn)。事實(shí)上所謂的一分鐘管理是指管理者必須把時(shí)間放在“刀刃”上，去做正確的事，且有意...
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貓?jiān)谥魅朔愿老碌轿葑永镒ダ鲜蟆ＫK于看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊！”這就是典型的績效管理問題。正如一位大企業(yè)的老總問另一個(gè)大企業(yè)的老總...
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不講道理，只講故事，如有雷同……恩看著辦吧……=。=春節(jié)過后不愧是跳槽高峰，陸陸續(xù)續(xù)收到好多關(guān)于求職和簡歷的咨詢，有相熟的，也有一面之緣的，有朋友，也有朋友的朋友，有些事還是要寫一寫。1按順序，主角就叫小A吧。沒記錯(cuò)應(yīng)該是年前的時(shí)候，小A找我咨詢的是簡歷和OQ（開放性問題），不是為了跳槽，是為了公司內(nèi)部升職的材料和面試...
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孔子論治國之道的三大條件是“足兵，足食，民信之矣。”如果只能保留一種，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因?yàn)椤懊駸o信不立”。那么在企業(yè)中，員工對于公司的信任又來源于什么呢？作為企業(yè)管理者，必不可少的核心素質(zhì)又應(yīng)是什么呢？提起人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，相信大家首先會(huì)想到“德才兼?zhèn)洹保捕己苁煜ぁ坝械掠胁胖赜茫械聼o才培養(yǎng)錄用，無德...
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關(guān)注該公眾號可參與評論寫評論加載中以上評論由公眾帳號篩選后顯示提交我的評論已評論新財(cái)富最佳投行董事長、高管、投行人士、金融民工必讀，請點(diǎn)擊標(biāo)題下的藍(lán)色“新財(cái)富最佳投行”訂閱，每日為您提供最新的、有趣的、有價(jià)值的投行資訊。文/ThomasSchulz，原文刊載于德國網(wǎng)站Spiegel,翻譯由南方都市報(bào)提供。當(dāng)加速度發(fā)展的...
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關(guān)注該公眾號可參與評論寫評論加載中以上評論由公眾帳號篩選后顯示提交我的評論已評論案例一：不久前一位朋友帶著一名十來歲小孩來舍求助于我的太太，說她的孩子持續(xù)打嗝大半天了，非常難受，精神不佳，影響進(jìn)食。我太太觀察以后告訴她：“這是橫肌痙孿所致。”，她馬上轉(zhuǎn)身拿出一個(gè)吹風(fēng)機(jī)來往小孩胃部吹了一通，大約十幾分鐘，打嗝緩解了，大家...
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當(dāng)顧客挑中產(chǎn)品的時(shí)候，可以根據(jù)動(dòng)作、神態(tài)、說話的語氣等判斷顧客對這件產(chǎn)品的喜愛程度，如果顧客可以主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品穿起來很好看的話，店主就可以適當(dāng)?shù)亩嘁獌r(jià)。在顧客砍價(jià)的時(shí)候，就算東西的利潤很高了，也不能一口答應(yīng)，要說你太會(huì)砍價(jià)了，什么這個(gè)東西賣不了，也就是你，很難為的話，這樣顧客會(huì)覺得她買的真的是性價(jià)比很高的商品!...
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從前，有一個(gè)名叫張夢金的人，他養(yǎng)了一只青蛙叫托爾斯泰。張夢金在一家跨國公司里上班，雖然生活無憂，但是他總夢想著有朝一日自己能夠暴富起來。一天，張夢金靈機(jī)一動(dòng)，對托爾斯泰說：“我們就要發(fā)財(cái)了，我將教會(huì)你飛！”“等一等，我不會(huì)飛呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”張夢金非常失望：“你這種消極態(tài)度確實(shí)是一個(gè)大問題。我要為你報(bào)...
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原文：子墨子言曰：天下之王公大人皆欲其國家之富也，人民之眾也，刑法之治也。然而不識(shí)以尚賢為政其國家百姓，王公大人本失尚賢為政之本也。若茍王公大人本失尚賢為政之本也，則不能毋舉物示之乎？今若有一諸侯于此，為政其國家也，曰：“凡我國能射御之士，我將賞貴之；不能射御之士，我將罪賤之。”問于若國之士，孰喜孰懼？我以為必能射御之...
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每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)企業(yè)都渴望基業(yè)常青。在日新月異的今天一切事物都在變化，今天看似很先進(jìn)很科學(xué)的某種產(chǎn)品或許明日已經(jīng)滯后甚至銷聲匿跡。我們無法預(yù)知未來，唯一能做的就是活在當(dāng)下。在風(fēng)云變幻的時(shí)代，在一日千里的時(shí)代。高科技代替了傳統(tǒng)的東西，西方管理影響著東方人的思維。在西方理念熏陶下中國目前好多企業(yè)家對外來的管理趨之若鶩...
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管理寓言：一只公雞在田野里為自己和母雞們尋找食物。他發(fā)現(xiàn)了一塊寶玉，便對寶玉說：“若不是我，而是你的主人找到了你，他會(huì)非常珍惜地把你撿起來；但我發(fā)現(xiàn)了你卻毫無用處。我與其得到世界上一切寶玉，倒不如得到一顆麥子好。”寓意：這是說自己需要的東西才是真正珍貴的。管理評論：人的行為受到欲望、需要、需求的支配。離開了欲望、需要、...
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