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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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模切ERP重塑模切企業任督二脈在很長一段時間里，中國ERP市場一直是外國廠商“唱主角”。但隨著中國軟件開發技術的進步，越來越多的軟件企業開始進入這個市場，在2015年之后逐漸形成了國產ERP不斷崛起的局面。如今，中國企業開啟了新一輪向數智化管理形態的轉型，國產ERP也正在隨著數智化轉型中的企業一起不斷升級，而點晴模切E...
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點晴模切ERP的業財一體化管理優勢時至今天，業務財務一體化仍然是眾多制造企業數字化轉型的目標，圍繞著這樣的訴求，軟件商的解決方案百花齊放，魚龍混雜，但很多都沒有解決到點子上。制造企業在管理中，要么只有業務系統，要么只有財務系統，還有就是業務財務系統都具備，但是數據無法串聯在一起，在管理上出現信息斷層的現象，無法還原財務...
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“精益管理”能為企業帶來哪些好處？導讀數字產業化、產業數字化大勢所趨，制造企業也正以開放的心態擁抱數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先練好內功。正如建造雄偉的高樓需要先打好堅實的地基，精益管理正是企業數字化轉型發揮效益的內在基石。精益管理兩大誤區一方面，認為精益管理就是某一個結果。比如，有人認為提升...
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企業為什么要關注庫存？因為那都是“錢”！庫存是企業管理的核心，公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險，一味的增加庫存。不同的企業在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：1.經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；2....
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當領導問你要銷售報表時，他到底想看什么？附銷售分析必備10張圖表（完整視頻教程+模板）當領導問你要銷售報表時，他到底想看什么？附銷售分析必備10張圖表（完整視頻教程+模板）月總結、季度總計、年中總結、年終總結......各種各樣的總結，領導最重視和在意的只有一個點，銷售業績。有些銷售一聽領導要求匯報就慌了？直接交手里的...
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【管理】為什么員工不按SOP作業呢？問題出在哪里？企業有一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。為什么不按SOP作業呢？為什么發生頻率如此之高呢？到底是哪里出了問題呢？究其原因，可能有如下幾個方面：Part1SOP過于簡單，步驟和要求描述不清楚，導致員工看不懂還記得某日本客戶曾經說過：“SOP是...
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免費OA提升辦公效率的智能選擇隨著信息技術的迅猛發展，企業辦公環境逐漸數字化，電腦等數字化設備成為辦公的重要工具，極大地提升了工作效率。然而，企業內部人員之間的信息共享、溝通和協同卻常常面臨各種挑戰。為了解決這些問題，免費OA辦公系統應運而生。點晴OA辦公系統作為一款真正免費的企業辦公解決方案，集中管理企業辦公信息，包...
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選擇免費OA辦公系統要點有哪些？市場上免費OA系統琳瑯滿目，企業如何選擇一款適合自己的免費OA系統？企業在選擇免費OA系統要點有哪些？一、明確自我需要企業在選軟件的時候不應盲目，在做選型之前，先要了解企業管理上空缺或者是不足的地方，然后再去了解適合企業的軟件。二、確認管理目標企業想購買免費OA軟件，無非就是想把企業管理...
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【分享】Excel運用“巧”，工作沒煩惱！很多物流人，一直把Excel當做是個“電子表格工具”。其實功能遠非如此。今天，分享一些EXCEL技巧，你一定用得著，讓你成為“能人”更進一步。110個快捷鍵10Shortcuts1.快速求和？用“Alt+=”Excel的函數功能非常強悍，求和應該是最常用到的函數之一了。只需要連...
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模切ERP哪個好?為何推薦點晴ERP?伴隨著中國制造行業的不斷發展，模切行業也實現了持續快速增長。但模切行業的有它自身獨特的屬性，因此也有管理上的痛點需要解決。模切行業現存問題：1、庫存積壓嚴重，資源浪費；2、訂單進度跟進困難，難以回復客戶交期；3、模切料在各部門有不計量需求，導致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬...
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干貨必讀：生產管理中如何保障執行效果？1制訂執行時間表為了保證執行的效果，生產管理者就要為員工制訂執行時間表，即規定開始的時間和結束的時間。生產管理者布置工作時，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產管理者卻認為兩天才是盡快。結...
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SWOT、PDCA、SMART……這些對你絕對有用!工具一、企業戰略制定SWOT分析法SWOT分析法幫助企業從四個維度進行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚長避短，聚焦優勢資源，在500強工作的員工，SWOT分析是必須具備的技能，特別是做市場的員工，全面的思考競爭對手與自身的優勢，才能做出及時的戰略調整，所謂...
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過度管理是導致模切廠虧損的原因之一不少的模切廠的虧損并不少因為管理水平不高而導致虧損，反而是因為過度管理超出模切廠所能承受的范圍而造成的。當一家模切企業的管理水平超過經營水平的時候，這家模切企業離虧損可能就不遠了。我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意...
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免費OA系統哪個好用免費OA系統可以實現企業內部信息的共享和溝通，提高工作效率和管理水平。它可以將企業的公文、文件、郵件、通知、任務等信息進行自動化處理，有效地縮短了企業內部流程和信息傳遞的時間，提高了企業的效率和競爭力。點晴OA系統是一款功能強大，深受企業歡迎的免費OA辦公系統，為企業提供一站式解決“人、物、事“等數...
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卓越管理者的十二項管理方法管理者的使命就是想辦法充分發揮團隊的力量，正確的做事，達成共贏的目標，實現團隊共享、共譽，所以，要想真正成為一名卓越的管理者，就必須牢記一個原則“管理者的成就來自團隊的奮斗，管理者的榮譽來自團隊的努力，管理者的業績來自團隊的成就”，若沒有團隊的支持，也就沒有管理者存在的價值。凡是卓越的管理者，...
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10張邏輯思維圖，幫你快速提升工作能力！1小事中的卓越思維很多職場員工抱怨重復性工作，枯燥、無趣得不到發展，但是你需要知道這是一個同質化的時代，手機就是一個很好的例子。而體現產品唯一的差距就是細節的能力。所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌...
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走出績效管理六組誤區績效管理是企業人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理能夠促進個體和組織的成長和發展，但不科學的績效管理可能給企業帶來致命傷害。索尼公司前常務董事天外伺郎發表的《績效主義毀了索尼》曾引起廣泛爭議，該事件已過去多年，但許多企業在績效管理，尤其是績效考核中面臨的挑戰仍普遍存在。績效管理困局美世咨詢《全...
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對于制造行業，ERP系統到底上不上，怎么上我國引入企業信息化這一概念已經有好幾十年了，但真正通過實施信息化優化了企業流程而實現新發展的，很少。今天，我們就拿常見的ERP來說說成功實施的關鍵點在哪里？為什么要上ERP？一、老板要求。我投資了兩千萬元來做ERP項目，你們給我帶了多少收益？二、用戶需求。以前是從“你生產什么，...
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在推動5S活動的過程中，大家經常會碰到各種問題。今天我們先選取兩個經典問題，也是大家經常困惑的兩個問題，為大家解惑。問題1:推行5S時，如何讓員工養成好的習性？有時候需要現場的主管不斷去提醒，推一下才動一下，不提醒就不做。如果想讓5S活動成為一項日常的活動，成為一項自主自發的活動，是一個很綜合的課題。這里面要解決幾個很...
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免費OA辦公系統都有哪些功能？隨著信息化時代的到來，企業辦公系統已經成為了企業日常辦公的必備工具。企業OA辦公系統是一種基于互聯網技術的辦公自動化系統，它可以幫助企業實現信息化辦公，提高工作效率，降低管理成本。下面將詳細介紹企業OA辦公系統的具體功能。流程管理流程管理是點晴OA辦公系統的重要功能。它可以幫助用戶管理業務...
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倉庫現場管理五大要素：人、機、物、法、環倉庫現場管理作為倉庫管理中最重要的一環，其中所涉及的內容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現場管理中人、機、物、法、環這五大要素要格外引起注意。一、人員(Man):數量,崗位,技能,資格等所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人...
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模切廠ERP應用及方案簡介在我們拜訪和參觀了多家模切廠管理后總結了現在模切廠目前所面臨的問題：模切行業管理痛點1、庫存積壓嚴重，資源浪費；2、訂單進度跟進困難，難以回復客戶交期；3、模切料在各部門有不計量需求，導致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬、長不斷變化，數據采集困難庫存不準，備料/分切/申購/退料/防呆等僅...
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【分享】如何降低倉庫內的相關損耗？倉庫損耗的定義和分類倉庫損耗指的是在儲存、運輸和管理過程中，由于各種原因造成的物品質量下降或數量減少的情況。根據損耗的性質和原因，倉庫損耗可以分為自然損耗、人為損耗和技術損耗。自然損耗是指物品在儲存和運輸過程中，由于時間、溫度、濕度、氧氣等自然環境因素的影響，導致物品質量下降或數量減少...
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經典：工廠5S管理改善8個零！01.虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞至少在行業內被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；...........................................................................
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打造“精銳部隊”，管理者管好團隊的十大秘訣....................................................................................任何企業組織的成功，離不開其團隊的卓越表現，更進一步說，是離不開領導者的團隊管理水平。把團隊打造成敢打敢拼的“...
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