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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1650 今日文數(shù)：872
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8種手段快速提高項(xiàng)目交付的速度項(xiàng)目完成和項(xiàng)目成功地完成是兩個(gè)不同的概念。作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，需要確保項(xiàng)目盡可能地輸出好的成果，這個(gè)成果除了達(dá)到基本的質(zhì)量要求之外，還需要達(dá)到內(nèi)外部客戶的要求，只有這樣才能算是真正成功的項(xiàng)目交付。1.提前開始如果在項(xiàng)目還沒有正式開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理就已經(jīng)知道項(xiàng)目的時(shí)間限制，那么可以提...
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你的工作在消耗你，還是滋養(yǎng)你？K哥的朋友M總，把一個(gè)行政專員，提拔成了自己的助理，薪水翻了3倍還多。并不是這個(gè)小姑娘長得好看，M總對她有別的想法，而是這位行政確實(shí)有栽培的潛力，把一份簡單枯燥的貼票據(jù)工作，做出了讓人眼前一亮的“深意”。M總公司里，很多比較忙的團(tuán)隊(duì)主管或業(yè)績較好的客戶經(jīng)理，有時(shí)候會把自己的一些發(fā)票單據(jù)請行...
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領(lǐng)導(dǎo)者常犯的5個(gè)錯(cuò)誤導(dǎo)言能干的領(lǐng)導(dǎo)者需要不停地鉆研新的領(lǐng)導(dǎo)方法，以便培養(yǎng)下屬，創(chuàng)造佳績。正因?yàn)檫@個(gè)原因，我們才需要追尋與時(shí)代發(fā)展相吻合的“領(lǐng)導(dǎo)力”。但在領(lǐng)導(dǎo)者身上，類似“適當(dāng)?shù)刂朴営?jì)劃”“主動打破‘零失誤’”“設(shè)置禁止下屬找自己商量的時(shí)間段”......實(shí)際不應(yīng)該做卻容易出現(xiàn)的行為還有許多。然而，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對此依然視...
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80%的上下級溝通，不在一條線上老板可能是這個(gè)世界是最孤獨(dú)的職業(yè)。孤獨(dú)有很多種，有一種是：為什么團(tuán)隊(duì)思考問題總跟我不在一條線上呢？他們不理解。有位新零售行業(yè)創(chuàng)始人說了這樣一個(gè)例子。公司正在測試一款新產(chǎn)品，有位負(fù)責(zé)人說，跟這個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的一個(gè)設(shè)備總是壞，公司能否解決維修一下，或者換成更好的設(shè)備。創(chuàng)始人很不理解，設(shè)備壞了就換...
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點(diǎn)晴ERP掌握模切行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣！為助力模切企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中少走彎路，提升模切企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率，點(diǎn)晴公司結(jié)合自身深耕模切行業(yè)18年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為模切企業(yè)研發(fā)出一套專屬的模切ERP系統(tǒng)。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)服務(wù)模切行業(yè)18余年，為大部分模切企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓模切企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字...
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頂尖高手，都善用這5種思維我們應(yīng)該關(guān)心什么？儒家有一句話可以用，叫“切己體察，事上琢磨”。也就是所有的外來信息，你都放到自己的處境里來選擇，放到自己可以做的事情上來思考。這個(gè)信息對我正在做的努力有什么價(jià)值？它是一個(gè)提醒呢？還是一個(gè)擴(kuò)展呢？這么一來，不僅我們自己的生命被世界滋養(yǎng)，而且我們和世界也完成了和解。我們的責(zé)任不是...
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所謂高手，絕不只是把事情做細(xì)01大事必作于細(xì)正所謂：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。”一個(gè)人想要成就一番大事業(yè)，要從不起眼小事做起，從細(xì)微之處入手。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克小時(shí)候去一家快餐店打工。剛開始，老板安排給他的工作很枯燥，就是專門擦桌子。他覺得這么容易的小事，做起來毫無干勁，回家向父親訴苦。父親聽完后，并沒有說任何話安...
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增強(qiáng)企業(yè)競爭力，做好這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)就夠了制定戰(zhàn)略需不需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況？答案當(dāng)然是需要。戰(zhàn)略的成功，離不開財(cái)務(wù)資源的支持，就如同制定作戰(zhàn)計(jì)劃是一定要考慮手上有多少子彈（戰(zhàn)爭資源）。這個(gè)子彈從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上看，就包括了三個(gè)部分：一是現(xiàn)有資金狀況，包括：現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、可供出售金融...
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是價(jià)格決定成本，還是成本決定價(jià)格？經(jīng)常有人爭論這個(gè)問題：到底是價(jià)格決定成本，還是成本決定價(jià)格？有人說：當(dāng)然是成本決定價(jià)格了。你看，我們項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，不都是先算成本，再考慮利潤，然后報(bào)出去價(jià)格嗎？也有人說：是價(jià)格決定成本。市場不接受的價(jià)格，你只能回頭去降成本。聽起來，都有些道理，到底誰說的對呢？商業(yè)顧問的回答是：價(jià)...
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業(yè)績就是尊嚴(yán)公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。職場鐵律1、公司的問題，是你改善的機(jī)會。2、客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會。3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的...
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想在工作中更加從容，只有不斷增加職業(yè)籌碼被裁是一件非常痛苦的事情，但稍作準(zhǔn)備便能大大緩解緊張情緒。你準(zhǔn)備得越充分，裁員對你精神健康和經(jīng)濟(jì)狀況的影響就越小，而且在找新工作時(shí)也會更從容。2022年，美國幾十家公司都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員。盡管經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢回彈，新增就業(yè)崗位也在逐步增加，但裁員毫無放緩的跡象。據(jù)Layoffs.fyi稱...
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作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)！01我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩條，結(jié)論是：管理不到位，員工執(zhí)行力差。今天抽點(diǎn)時(shí)間，剝一剝這類問題，到底是什么鬼，讓員工寧...
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華為干部十八項(xiàng)負(fù)面清單作者在這樣的社會大環(huán)境下，我們干部在德行的修養(yǎng)上更為重要。況且，華為的制度正在完善過程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監(jiān)督制約機(jī)制不健全的地方，我們很容易以權(quán)謀私。經(jīng)濟(jì)收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質(zhì)享受。我們公司某些辭職員工跟我說，我現(xiàn)在多愉快呀，我住著多大的房子……過了不久，耐不住...
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提升執(zhí)行力的六個(gè)措施執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是責(zé)任心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。作為管理者，要多從管理視角思考員工執(zhí)行力的問題。以下六個(gè)管理措施有助于提升員工的執(zhí)行力。措施1：理解需求每個(gè)人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五...
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職場上的聰明人，從來不拼命工作一味埋頭工作的建議在實(shí)際中并不總是適用。如果團(tuán)隊(duì)成員可以更聰明、而不是更拼命地工作，他們就能看到自己對組織的影響。確保員工感受到自身的貢獻(xiàn)很重要，這也是發(fā)揮其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，從小他們就向我灌輸遵守職業(yè)道德的理念。我看著他們長時(shí)間工作，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)夢想。父...
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點(diǎn)晴OA的優(yōu)勢、特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)的快速發(fā)展對于企業(yè)的管理效率和運(yùn)營效果提出了更高的要求。而點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款功能全面的免費(fèi)OA系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面的管理解決方案。一、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)的優(yōu)勢1、真正免費(fèi)：點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款真正免費(fèi)OA，滿足不同企業(yè)在辦公審批、協(xié)同辦公、人力資源管理等方面的個(gè)性化...
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【材料】圓刀工藝考驗(yàn)的是圓刀師傅的發(fā)散思維！圓刀發(fā)展是必然趨勢在國內(nèi)，平壓平模切發(fā)展時(shí)間比較長，配套服務(wù)形成了一套完整的體系。平壓平模切設(shè)備和刀模在質(zhì)量和精度上基本達(dá)到一個(gè)顛峰狀態(tài)。對于單模壓模，控制精度可達(dá)±0.05mm；對于套模壓模，控制精度可達(dá)±0.1mm。正是由于平壓平技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致整個(gè)模切行業(yè)競爭異常...
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帶團(tuán)隊(duì)的最高境界，就這7個(gè)字如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。可能有些人會說：凝聚力這件事情不能用錢解決嗎？把錢分好就好了。對于這個(gè)問題，我是這么看的：把錢分好只是一個(gè)保健因子，而不是激勵(lì)因子。根據(jù)赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿，不能帶來高績效。如果一個(gè)員工只是用錢去激勵(lì)，不見得他會對企業(yè)有很高的滿意度，不見...
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當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？堅(jiān)持，才有明天！當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說自己有點(diǎn)不舒服要請一天假，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調(diào)節(jié)一下，可以理解嗎？——可以當(dāng)你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時(shí)候可以理解嗎？——可以我們換一個(gè)...
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可視化管理的五大原則你知道嗎？在現(xiàn)代管理中，可視化管理已經(jīng)成為一種重要的工具和方法。通過可視化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。一、簡潔原則簡潔是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該簡單明了，不加任何多余的裝飾和復(fù)雜性。在可視化管理中，我們應(yīng)該盡量避免使用過多的圖表和圖形，而是選擇最簡...
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在充斥著人工智能的時(shí)代，職場人要如何前行？我們常說一入職場深似海，從此節(jié)操是路人，職場就如同戰(zhàn)場一場處處充滿了競爭，甚至有些時(shí)候還是黑暗的、殘酷的。因?yàn)樵诼殘鲞@個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場中，處處充滿了算計(jì)、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發(fā)展，那你不能不知道職場潛規(guī)則。這就是我們常說的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...
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詳解職場高效工作工具：PDCA循環(huán)法「PDCA循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)，在其中不斷迭代升級。◆什么是PDCA循環(huán)◆PDCA循環(huán)法最早是由美國質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。控制是針對目標(biāo)的管理行為因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的影響，在管理中，人們越來...
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你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當(dāng)我們走進(jìn)內(nèi)部，深入了解的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，中國的大多數(shù)企業(yè)都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來看兩個(gè)案例。案例一：一次財(cái)務(wù)報(bào)銷需要8個(gè)...
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全能者、核心者、專精者和瓶頸者……真實(shí)的商業(yè)世界越來越模糊和不確定。一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者所構(gòu)建的競爭優(yōu)勢消融的越來越快。另一方面，商業(yè)顛覆者不斷出現(xiàn)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新組織形式像物種大爆發(fā)一樣涌現(xiàn)。商業(yè)生態(tài)逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，且已經(jīng)受到企業(yè)家的普遍關(guān)注。本文在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)...
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